ตัวอย่างการคัดเลือกบุคลากร

รับพนักงานเป็นหนึ่งในกิจกรรมของบริษัท ในด้านนี้ บริษัทมีอำนาจในการเลือกประเภทของบุคลากรที่จะต้องทำงานในบริษัทของคุณ

ควรชี้แจงว่าหากมีข้อตกลงการเจรจาร่วมกับสหภาพแรงงาน การคัดเลือกอาจมีการแทรกแซงเช่นเดียวกัน

ไม่ว่าในกรณีใดขั้นตอนการคัดเลือกจะเป็นไปตามดุลยพินิจของ บริษัท และถ้ามีอยู่ การแทรกแซงของสหภาพแรงงานจะต้องนำเสนอบุคลากรที่มีคุณสมบัติตรงตามวัตถุประสงค์ที่นำเสนอโดยสหภาพ ธุรกิจ

ในกรณีที่ไม่มีการแทรกแซงของสหภาพแรงงาน บริษัทจะจัดทำรายการวัตถุประสงค์และจัดทำสิ่งพิมพ์ เพื่อให้บุคลากรที่มีคุณสมบัติเหมาะสมนำเสนอการตรวจสอบหรือประเมินผล

ในการคัดเลือกบุคลากร เทคนิค Psychometric เช่น การทดสอบทาง Sociometric ก็ใช้ได้ในแนวทางเดียวกัน โหงวเฮ้งโหงวเฮ้งและกราฟิคซึ่งถึงแม้จะไม่น่าเชื่อถืออย่างสิ้นเชิง แต่ก็สามารถสร้างเกณฑ์พื้นฐานที่ผู้บริหารสามารถพิจารณาได้ ตำแหน่ง.

ตัวอย่างการคัดเลือกบุคลากร:

บริษัท Peritos Luna S.A de C.V ต้องการจ้างบุคลากรใหม่เพื่อขยายกิจกรรมไปยังรัฐอื่นๆ ของสาธารณรัฐ

ด้วยเหตุนี้พวกเขาจึงกำหนดกระบวนการคัดเลือกโดยใส่จุดสำคัญขั้นต่ำสำหรับแต่ละตำแหน่งที่ระบุ

• ตารางเวลาว่าง
• มีการศึกษาที่จำเป็น

นิติศาสตรบัณฑิตหรือปริญญาตรีมานุษยวิทยาที่มีความเชี่ยวชาญหรือสูงกว่าปริญญาตรีใน:

1. กราฟฟิค
2. อาชญากร
3. Phrenology
4. โหงวเฮ้ง ฯลฯ

เนื่องจากลักษณะของงาน พวกเขาจึงทำข้อสอบฝ่ายค้านต่างๆ รวมถึงการทดสอบทางจิตวิทยาต่างๆ ซึ่งจะทำให้พวกเขาเลือกคนที่เหมาะสมที่สุดสำหรับตำแหน่งนั้นได้

สัมภาษณ์คัดเลือก

จะมีการสัมภาษณ์สองหรือสามครั้งหลังจากการสอบซึ่งมีการตรวจสอบทัศนคติและความสามารถ ปฏิกิริยาของผู้สมัครต่อปัญหาจะได้รับการแก้ไข มีการถามคำถามสำคัญเพื่อให้ทราบถึงความรู้เชิงลึกและการพัฒนาในการปฏิบัติงานของงานที่ตั้งใจจะเข้าถึง

การจ้างงาน:

เมื่อเลือกแล้ว จะมีการกำหนดระยะเวลาทดลองใช้งานสำหรับพวกเขา ในการจ้างงาน สามารถทำสัญญาแบบลำดับชั้นโดยเลือกเจ้าหน้าที่สาขาแต่ละคน ตั้งแต่ผู้จัดการไปจนถึงผู้เยี่ยมชม

การศึกษาเชิงสังคมสามารถดำเนินการได้โดยมีข้อตกลงระหว่างพนักงาน และหลีกเลี่ยงความขัดแย้ง เช่น การกลั่นแกล้งในที่ทำงาน

ในการคัดเลือกบุคลากร เป็นการสะดวกที่จะตรวจสอบว่าผู้ที่ได้รับคัดเลือกมีความสามารถและมีนิสัยที่จะใช้ประโยชน์และไต่เต้าในอาชีพการงานของตนได้หรือไม่