ไม่มีใครสมบูรณ์แบบ แต่ทีมสามารถเป็นได้

ทีมรวมคุณสมบัติทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับการจัดการที่ดี ไม่มีคนที่เหมาะสมและสมบูรณ์แบบที่ตรงตามคุณสมบัติที่จำเป็นทั้งหมดเนื่องจากมีการกระแทกบางอย่าง ต้องฉลาดและไม่ฉลาดเกินไป ต้องมีพลังและอ่อนไหวต่อความรู้สึกของผู้คน ต้องมีพลังและอดทน คุณต้องสื่อสารอย่างคล่องแคล่วและตั้งใจฟัง คุณต้องเป็นคนช่างคิดและตัดสินใจ จึงเป็นทีมงาน เครื่องมือสู่ความสำเร็จในการบริหารงานอย่างยั่งยืนและยั่งยืน เราต้องให้ความสำคัญกับทีมมากขึ้น การคัดเลือก การพัฒนาและการฝึกอบรม และเหนือสิ่งอื่นใดคือจิตวิทยา แรงจูงใจ องค์ประกอบและพฤติกรรม
Dr. Belbin ระบุอุปกรณ์แปดประเภทซึ่งถูกล็อคออกเป็นสองทิศทาง:
หันหน้าออก: โดดเด่นในการทดสอบไซโครเมท
ผอ. (ช.): เป็นประธานทีมและประสานความพยายามให้บรรลุวัตถุประสงค์ภายนอก เห็นชัดว่า สมาชิกในทีมจะแข็งแกร่งหรืออ่อนแอในทุก ๆ ด้านของบทบาทของทีมและมอบหมายให้คนทำในสิ่งที่พวกเขาทำ ดีที่สุด เขาเป็นนักสื่อสารที่ดีและรู้วิธีฟัง
Plant or creative (ป.ล.): เป็นที่มาของแนวคิด ข้อเสนอแนะ และข้อเสนอที่เป็นต้นฉบับจากทีมงาน ประเด็นสำคัญและปัจจัยพื้นฐานสำคัญสำหรับเขามากกว่ารายละเอียด
นักวิจัย (อาร์.ไอ.): กระตุ้นความคิดและส่งเสริมนวัตกรรมผ่านกิจกรรมนี้ บทบาทของเขาสำคัญที่สุดในการป้องกันไม่ให้ทีมซบเซาและขาดการติดต่อกับความเป็นจริง

โครงสร้าง (S.H.): โพสท่าและตอบสนองต่อความท้าทายอย่างรวดเร็ว มันกำหนดรูปแบบการใช้ความพยายาม เขามักจะมองหาโครงสร้างในการอภิปรายและพยายามรวมความคิด วัตถุประสงค์ และ ข้อพิจารณาในทางปฏิบัติในโครงการเดียวที่เป็นไปได้ ซึ่งพยายามขับเคลื่อนไปสู่การตัดสินใจและ การกระทำ..
มุ่งสู่ภายใน
Company Worker (C.W. ): เป็นผู้จัดงานที่ใช้งานได้จริง เปลี่ยนการตัดสินใจและกลยุทธ์เป็นงานที่ชัดเจนและจัดการได้ ซึ่งผู้คนสามารถทำได้จริง
Evaluator (M.E. ): เป็นคนที่ป้องกันไม่ให้ทีมมุ่งมั่นที่จะดำเนินโครงการในทิศทางที่ผิด คือจิตที่มุ่งหมาย
ทีมงาน (TW): เขาตระหนักถึงความต้องการและความกังวลของแต่ละคนมากที่สุด เป็นผู้สื่อสารภายใน
Finisher (CF): เขากังวลว่าเขาอาจจะล้มเหลว รักษาความรู้สึกเร่งด่วนถาวรที่สื่อสารกับผู้อื่นเพื่อขับเคลื่อนพวกเขาไปสู่กิจกรรม
การไม่มีบทบาทใดบทบาทหนึ่งทำให้ทีมใดทีมหนึ่งอ่อนแอลง แต่การมีอยู่ของคนประเภทเดียวมากเกินไปทำให้เกิดความล้มเหลวที่คาดเดาได้ บุคคลมีบทบาทรองในทีม และสามารถทำซ้ำได้เมื่อจำเป็น และทำหน้าที่สองบทบาทแทนบทบาทเดียว การสร้างทีมที่สมดุลนั้นขึ้นอยู่กับประเภทของการปฏิบัติงานที่เป็นปัญหา พวกเขาไม่มีข้อกำหนดเหมือนกัน