Exempel på leverantörsskulder

Dokument och leverantörsskulder representerar nuvarande förpliktelser som härrör från tidigare transaktioner, t.ex. såsom förvärv av varor eller tjänster eller genom att få lån för att finansiera de varor som utgör den aktiva.

Betydelsen av leverantörsskulder inom rörelsekapital utgör i de allra flesta företagen huvuddelen av nuvarande förpliktelser, på grund av att inkluderar skulder för varor och tjänster som är nödvändiga för produktion och försäljning samt andra skulder för kostnader och tjänster som inte påverkar produktionen eller varulager men beaktas inte direkt i utgiftskontona, såsom begrepp relaterade till professionella avgifter, reklamannonser, intäkter etc. som är tillämpas på resultat. De inkluderar också skulder som uppkommer vid förvärv av maskiner och utrustning som representerar en investering och anläggningstillgångar.
En viktig åtgärd för att känna till finansieringen från leverantörer erhålls enligt följande:

Skulder till förmån för leverantörer
Varulager

Resultatet representerar finansieringen utan kostnad som har erhållits från leverantörerna för investering i lager.

Beroende på bransch varierar finansieringen.
Dagarna för lager som finansieras av leverantörer erhålls enligt följande:

(Lageromsättning) (Leverantörsfinansiering)

Policyerna för administration av leverantörsskulder måste utformas av finans- och inköpsområdena med kunskap och acceptans av den allmänna ledningen, eftersom god eller dålig administration av leverantörsskulder direkt påverkar företagets likviditet och flöde av kontanter.

INFORMATION

För en god administration av leverantörskonton är det nödvändigt att ha korrekt och snabb information från företaget som gör det möjligt att fatta beslut. Det är nödvändigt att ha ett betalningsprogram som gör att du kan känna till dina kontantbehov.

NIVÅ AV FINANSIERING MED BETALNINGSRÄKNANDE

Nivån på leverantörskonton bestäms främst av inköpsnivån inventeringar eftersom de är de som fixar de utgifter som måste göras och i mindre grad för begreppen av utgifter.
Nivån på leverantörsskulder måste övervakas på grund av företagets solvens, som måste ha en relation mellan skuldbeloppet och värdet på företagets eget kapital.

FINANSIERINGSPOLITIK

Målet med finansieringspolicyn med leverantörsskulder är att maximera finansiering som inte kostar företaget, erhålla rabatter för snabb betalning eller förskottsbetalning när villkor presenteras för att förhandlas fram och fastställa nivån på skuldsättningen företag.
Administrationen av leverantörsskulder anger policyerna, bland vilka:
För att maximera finansieringen som inte kostar kreditföretaget med leverantörer är det ställs in med parametrar i termer av kreditdagar och tilldelas enligt de olika ingångarna som är tillägna sig.
Dra nytta av rabatter för snabb betalning eller förskottsbetalning.
Företagets skuldsättning.
Övervaka exponeringen för inflations- och valutadevalueringar.

ÖVRIGA KONTOBETALNINGAR

De är alla enskilda verksamheter som inte kommer från representativa försäljningsproduktionsverksamheter, och de utgör inte heller någon verksamhet Rutinmässigt men ganska sporadiskt, såsom förskott från kunder på grund av tillhandahållna tjänster eller för förvärv av varor.

KOSTNADER OCH ACKUMULERADE SKATTER BETALBARA

De är en del av det kortfristiga ansvaret, några exempel är: ränta, servicekostnader etc.
De ackumulerade skatter som betalas består av inkomstskatt, vinstdelning av anställda, sociala avgifter samt innehas av anställda som arbetsgivarens andel, skatten på arbetsprodukter, mervärdesskatten, INFONAVIT, SAR och andra på produktion etc.
Det viktigaste konceptet med dessa är löner som innebär betydande betalningar som har ett stort inflytande på rörelsekapitalet.

KONTROLLERA

Det är starkt beroende av den ekonomiska dualiteten i verksamheten, med hänsyn tagen till den grund som den är baserad på, som är dubbel inresa. I alla transaktioner kommer det att finnas två kontrollpunkter.
En grundläggande princip är att det finns ett register över inköp av varor eller tjänster. Transaktionerna som registreras för dessa koncept är mycket många och viktiga, så det måste finnas en intern kontroll skydda verksamhetens integritet och tillåta en post som lämnar information för att kunna konsultera dess rörelser och balanser vilket datum som helst.
Företagsledningen måste säkerställa den befintliga kontrollen av konton som ska betalas inom företaget och för detta måste de kunna besvaras flera frågor, som alla syftar till att tillhandahålla tillräcklig information om huruvida leverantörskonton hanteras ordentligt. effektiv.
Företagets operativa kontrollsystem bör innehålla:
Bakgrundsförfaranden som måste följas i förhållande till arbetsuppgifter och skyldigheter för var och en av de avdelningar som organisationen utgör.
De kvaliteter och kunskaper som personalen måste ha i enlighet med sitt ansvar
En organisationsplan som visar en lämplig åtskillnad mellan roller och ansvar.
Ett auktorisationssystem och adekvat registreringsförfarande som ger en exakt bokföringskontroll över tillgångar, skulder, intäkter och kostnader.

EFFEKTER AV INFLATION OCH DEVALUERING AV KONTOR BETALBAR

Leverantörsskulder är monetära skulder och i tider med hög inflation som kan betraktas som mer än en siffra måste du Verktyget som produceras på leverantörsskulder redovisas eftersom deras avveckling kommer att göras med monetära enheter med mindre kraft köper.
I händelse av en devalvering av valutan måste det belopp som ska betalas i pesos av konton som ska betalas i utländsk valuta förändras och den realiserade förlusten redovisas till den nya växelkursen.
God ledning måste fortlöpande mäta ett företags exponering för att minimera dess effekter. Bolagets investeringsposition inför inflation och devalvering bestäms genom statusen för investeringspositionen. Nivåpositioner för monetära tillgångar och skulder i nationell och utländsk valuta producerar inte förluster eller vinster på grund av effekterna av inflation eller devalvering på grund av att dess resultat kompenseras varje.

KÄLLA RÅDADE

Moreno Fernández Joaquín, et al., Den ekonomiska förvaltningen av rörelsekapital, IMCP, 1996