20 Príklady povinností manažéra

A manažér je osoba, ktorá plní funkciu centrálneho prevodového stupňa v rámci a podnikania, pretože má povinnosť dosiahnuť, aby všetci zamestnanci účinne sledovali určité ciele stanovené vedením. Napríklad: zadávať úlohy, hodnotiť výkonnosť, dohliadať na nepredvídané udalosti.

V mnohých prípadoch sa potom na manažéra pozerá ako na šéf, pretože je to najpriamejšie spojenie medzi pracovníkmi a cieľmi spoločnosti a ich úlohou do istej miery je usilovať sa o realizáciu Ciele zo všetkých Organizácia. Je však potrebné poznamenať, že manažér je tiež zamestnancom, nie vlastníkom organizácie.

Úloha manažéra

Ďalším slovom, ktoré sa často používa na ilustráciu úlohy manažéra, je 'Most': predpokladá sa, že proces komunikácia medzi ich nadriadenými (ktorí spravidla nevykonávajú produktívne úlohy) a ich podriadenými, ktorými sú tí, ktorí skutočne pracujú na založení organizácie.

Týmto sa manažér dostane do a ústredná rola že mnohokrát to môže byť konfliktné: riziká medzi tým, čo sa plánuje v súvislosti s úspechom spoločnosti, môžu kolidovať s tým, čo sa dá skutočne uplatniť v praxi.

Túto ťažkosť musí manažér chápať od začiatku svojich úloh, na ktoré musí mať silnú kapacitu komunikácia Y. motivácia jeho podriadených.

Rovnako musí byť vďaka svojmu postaveniu zväzku schopný plniť úlohy, ktoré mu ukladajú nadriadení, bez toho, aby prestal byť pozorný voči potreby a možnosti svojich podriadených, berúc do úvahy, že trvale robia maximum pre úspech podnikania.

Proces vzťahov medzi manažérom a jeho podriadenými tiež zvyčajne zahŕňa veľmi dôležitú súčasť hodnotenie a z sledovanie, najmä v prípadoch, keď sa pracovník kvalifikuje ako plynutie času.

Zoznam rolí manažéra

Tu sú niektoré z povinností, ktoré zvyčajne spadajú na manažérov:

1. Priradiť úlohy svojich podriadených.
2. zaregistrovať sa efektívne vykonávanie týchto úloh.
3. Zúčastnite sa na nepredvídané udalosti, ktoré môžu vzniknúť.
4. Ohodnotiť výkon svojich podriadených, ako aj súhra úloh, ktoré vykonávajú na účely všeobecných cieľov spoločnosti.
5. Ak je to generálny riaditeľ, zhromaždiť pomocným manažérom a komunikovať spoločné ciele.
6. Ak je to generálny riaditeľ, Dohliadať oblastným manažérom.
7. Ak je to oblastný manažér, komunikovať s ostatnými oblasťami, aby sa zistila zhoda úloh a možnosť spojiť úsilie.
8. Informovať o všetkých prieskumoch spokojnosti zákazníkov zákazníkov.
9. Robiť závery o pracovných podmienkach a hlásiť ich svojim nadriadeným.
10. Obal rýchlo pozície v prípadoch, keď je zamestnanec zdravotne postihnutý.
11. V niektorých prípadoch je rozhodovanie o začlenenie nových výrobkov na trh.
12. Maj dobrý vzťah súčasne so zákazníkmi Vyhľadávanie Nový.
13. Vybrať zodpovedný za tento výber.
14. V niektorých prípadoch, podpísať kontroly a rozhodnúť o finančnej politike spoločnosti.
15. Spojiť so sektormi mimo organizácie: príbuzní pracovníkov, susedia organizácie, úrady.
16. Zaobstarať podľa poradia v úlohách, ako aj vo fyzickom priestore, kde pracujú.
17. Zúčastnite sa možným vplyvom výrobnej činnosti na životné prostredie.
18. Keep nepretržitý kontakt s dodávateľmi.
19. Informovať o novinkách na trhoch, ktoré sa týkajú spoločnosti a jej kompetencií.
20. Tvoriť pracovné prostredie, kde sú stanovené ciele, poslanie a vízia spoločnosti.