Администрация и ее отношения с менеджером по персоналу

Отношения между администрацией и менеджером по персоналу лежат в основном в административном процессе (процесс планирования, организовывать, направлять и контролировать усилия членов организации и использовать другие ресурсы для достижения целей учредил).
Чтобы иметь возможность управлять территорией, какой бы она ни была, необходимо выполнять определенные взаимосвязанные действия для достижения желаемых конкретных и общих целей.

Ниже я проиллюстрирую эту взаимосвязь:

Планирование Что будет сделано?: Подразумевается, что администраторы заранее прогнозируют свои цели и действия, основанные на каком-то методе, плане или логике.
Менеджер по персоналу должен установить цели для данной области, всегда проверяя их соответствие целям организации. Участвует в планировании политики управления человеческими ресурсами. Подготовить внутренний регламент. Оценивает ресурсы организации и окружающую среду и их оптимальное использование в данной области, в дополнение к предоставлению компании необходимых и адекватных человеческих ресурсов для достижения цели. Разрабатывайте стратегии для достижения целей и создавайте процессы для отслеживания результатов. Составьте планы тренировок. Он устанавливает процедуры, которым необходимо следовать для обеспечения надлежащего функционирования информационных и коммуникационных услуг в различных отделах компании.

Организация. Как мы собираемся это сделать? Это означает, что администраторы координируют материальные и человеческие ресурсы организации. Эффективность компании зависит от ее способности распределять ресурсы для достижения целей. Чем более интегрированной и скоординированной будет работа организации, тем она будет эффективнее.
После того, как цели были установлены, а планы или программы подготовлены, для их достижения необходимо спроектировать и развить организацию, которая поможет успешно их достичь. Менеджеры должны обладать достаточной квалификацией, чтобы определить тип организации, которая необходима, и у них должна быть возможность ее развивать. Ведет переговоры с поставщиками различных коммерческих и других услуг, таких как страхование здоровья, страхование жизни, страхование от несчастных случаев.
Менеджер по персоналу должен разработать структуру отдела. Приобретите и обучите необходимые человеческие ресурсы.
Организуйте административные службы и общие службы. Убедитесь, что приняты адекватные меры для защиты неприкосновенности работников. Принимайте решения, руководствуясь программами, бюджетами, процедурами.
Направление. Посмотрите, что сделано: описывает, как менеджеры направляют подчиненных и влияют на них, заставляя других выполнять важные задачи.
Он состоит в том, чтобы заставить членов организации действовать таким образом, чтобы они способствовали достижению целей.
Менеджер по персоналу принимает непосредственное участие и мотивирует сотрудников, контролирует и координирует их, а также формирует рабочие группы для достижения целей. Это способствует созданию подходящей атмосферы для общения. Посещайте и предлагайте решения конфликтов и трудовых проблем. Применять действующие дисциплинарные меры.

Контроль. Посмотрите, как это делается: контроль означает, что менеджеры стараются убедиться, что организация следует правильному направлению в достижении целей. Если какая-либо часть организации заблудилась, администраторы пытаются выяснить причину и исправить ситуацию.

Менеджер по персоналу должен установить стандарты работы членов организации, измерить текущую производительность и сравнить ее с установленными стандартами, а также принять меры для исправления производительности, которая не соответствует эти правила. Вы также должны контролировать организацию ресурсов и сравнивать то, что запланировано, с тем, что реально, чтобы эту историю можно было использовать при планировании и организации ресурсов организации. Наблюдает за соблюдением юридических обязательств организации и внутренних правил, политик, стандартов и процедур. Он контролирует адекватное управление льготами, которые предоставляются внутри компании.