Пример формальной и неформальной организации

В формальная организация Это организация, которая запланирована и закреплена в каком-то документе. Это официальная организация. По мнению тех, кто принимает решения, рациональная работа разделена на интеграцию и дифференциацию персонала. За его одобрение обычно отвечает руководство, которое доводит его до персонала с помощью организационных схем, правил, должностных инструкций, организационных руководств и процедур.

Примером формальной организации являются «рабочие отношения».

Неформальная организация - это организация, которая естественным образом возникает среди людей, занимающих должности в формальной организации и отношения, которые они устанавливают между собой, для должностей, которые они занимать. Неформальная организация возникает из появления неформальных групп, не обозначенных в организационной структуре или документально подтверждающих антагонистические или дружеские отношения.

Пример неформальной организации - «боулинг-команда сотрудников банка».

Неформальная организация строится из взаимодействий и отношений между персоналом, занимающим определенные должности в официальной организации.

Все аспекты системы, которые не были запланированы или предусмотрены официальной организацией и которые возникают естественным образом в деятельности участников. Именно они составляют неформальную организацию. Они включают инновационные функции, не предусмотренные формальной организацией.
Для одного организация работы требуется планирование сценический, что обеспечит порядок и последовательность в организации:
Этими этапами являются:
Иерархия:
Там должности расположены в порядке степени, важности или ранга, они сгруппированы в соответствии со степенью ответственности или полномочий, которые они имеют, независимо от выполняемой ими функции.
Правила:
Они служат уважению Иерархии.
Координация:
В социальной группе координация - это то, что синхронизирует ресурсы и усилия для достижения гармонии, скорости и возможностей для развития целей группы.
Разделение работы для точного выполнения функции с минимальными усилиями, кроме того Чтобы добиться специализации и совершенствования, виды деятельности.
Отделение:
На основании их сходства виды деятельности и функции сгруппированы и разделены на определенные подразделения. Чтобы иметь смысл и полезность, разделение на подразделения упорядочено следующим образом:
Сначала перечислены функции компании.
Во-вторых, они классифицируются
В-третьих, они сгруппированы в соответствии с их иерархией.
В-четвертых, мероприятия назначаются каждой из сгруппированных областей.