Rezumatul cărții Guru vorbesc

Prieteni Vă las rezumatul cărții Gurus Speak:

De la: Joseph Boyett și Jimmie Boyett

Citirea acestei cărți mi s-a părut extrem de interesantă, ne oferă informații foarte valoroase pe care trebuie să le luăm în considerare pentru performanța noastră în cadrul organizațiilor. Ne introduce în ideile și conceptele celor mai buni 79 de gânditori de afaceri din lumea anilor 1980 și 1990. Arată modul în care au apărut și au evoluat cele mai importante teorii despre leadership, managementul schimbării, învățare, strategie, motivație și viitoarele modele organizaționale. Guru selectați includ: Michael Porter, Michael Hammer, Charles Handy, Peter M. Snge, Tom Peters, Stephen Covey, John P. Kotter și multe altele.

În fața globalizării și a schimbării constante pe care o trăim, opiniile unor astfel de oameni de prestigiu (cum ar fi guru) sunt cu adevărat benefice, deoarece organizațiile și, prin urmare, administrațiile lor trebuie să se adapteze la schimbarea experimentată, deoarece este o luptă în care, dacă nu avansați în paralel, rămâneți în afara tu dispari.

Această carte cuprinde subiecte pe care le-am abordat de-a lungul carierei noastre, dar ne oferă mai mult o realitate decât o teorie, spre deosebire de ceea ce vedem în mod obișnuit în clasă.

În cadrul subiectului conducerii, acesta confirmă aspecte precum faptul că liderii au caracteristici comune, totuși au și unele care îi diferențiază de ceilalți, așa cum este cazul oricărei organizații, ar trebui să căutați întotdeauna să fiți unic și să ieșiți în evidență pentru ceva care vă distinge. Sarcina ta principală este să construiești și să menții o relație puternică cu ceilalți.

În cadrul managementului schimbării așa cum este deja bine cunoscut, majoritatea dintre noi rezistăm schimbării, deoarece avem un concepția greșită a ceea ce înseamnă cu adevărat schimbarea și este mult mai confortabil să rămâi la fel decât să te confrunți cu lucrurile nou. Pentru ca o schimbare să aibă succes, managerii trebuie să comunice și să definească un motiv și o viziune cu adevărat convingătoare, iar rezultatele trebuie să fie în concordanță cu aceasta. În plus, toată lumea trebuie să participe și să vadă un beneficiu comun.

Cel mai important element al oricărei organizații este factorul uman, deci ar trebui folosit la maximum și Trebuie să li se ofere fundamentele pentru creșterea și dezvoltarea lor continuă și astfel să fie în joc și nu dispărea. Nu trebuie neglijate în niciun moment, deoarece atitudinile, abilitățile, experiențele și cunoștințele lor determină performanța generală a organizației.

În prezent, dacă organizațiile caută performanțe ridicate, trebuie să se organizeze în jurul unor echipe de lucru esențiale și trebuie să știe cum să le ghideze în mod eficient. Având în vedere condițiile actuale, companiile trebuie să aibă structuri plate la nivel scăzut ierarhic și caută inovația, stimulează învățarea și împărtășesc informații cu toți membrii.

Sunt atinse multe alte subiecte foarte interesante care îmi lasă idei bune de aplicat în cadrul dezvoltării mele profesionale.