Rezumatul obiectivului

De la: Goldratt și Cox

Citirea acestei cărți mi s-a părut extrem de interesantă și foarte utilă, deoarece este direct legată de cariera pe care o urmăm în prezent, care este administrarea afacerilor.

Acest roman este format din patruzeci de capitole în care diferite evenimente sunt povestite într-un mod foarte real și ușor de înțeles, atât personal cât și de lucru, dar legat unul de celălalt prin care trece personajul central (Alex Rogo) în căutarea sa de a deveni un manager remarcabil și de a avansa compania în cel care lucrează. Aici ni se arată cel mai viabil mod de a găsi diverse soluții la problemele prin care trec companiile.

Suntem învățați că trebuie să luăm în considerare în orice moment factorul uman care funcționează în el, deoarece este cel mai important, fără acesta, compania nu ar realiza obiectivele și scopurile stabilite și, prin urmare, nu ar exista ca atare și se reflectă clar atunci când decid să înlocuiască acest factor de roboți care cresc productivitatea și că singurul lucru pe care îl cauzează sunt cheltuieli excesive și o supraproducție care ajunge să aducă din nou pierderi; Prin aceasta ne oferă să înțelegem că tehnologia nu este întotdeauna cea mai bună soluție pe care o companie trebuie să o adopte pentru a excela pe o piață extrem de competitivă.

Trebuie să existe un nivel ridicat de motivație și participare din partea angajaților pentru a se asigura că aceștia își desfășoară munca în mod corespunzător și realizează o productivitate maximă simțindu-se confortabil cu ceea ce sunt face.

De asemenea, arată rezistența la schimbare pe care o prezintă în mod obișnuit toate companiile și oamenii care lucrează în ele preferă să lucreze în continuare cu metodele cu care sunt obișnuiți să riște să încerce altele noi, care vor aduce beneficii mari, așa cum se poate vedea clar în cazul care este tratat în această carte.

În primele capitole ni se oferă o viziune globală asupra diferitelor aspecte care pot determina falimentarea și dispariția unei companii, aceasta pentru a Prin istoria UniCo, fabrica de care Alex este manager și care trece printr-o serie de dificultăți care nu-i permit să lucreze în eficiente, deoarece există o întârziere a comenzilor, politicile nu sunt respectate, nu există o divizare și specializare adecvată a muncii, ele au pierderi etc.
Se prezintă că în cadrul unei companii este foarte util să aveți consultanță externă, deoarece există un viziune mai largă a organizației și a mediului care o înconjoară și care facilitează soluția Probleme. În lectură, Alex se bazează pe Iona pentru a acoperi acest aspect extrem de important.

Alex, lucrând în comun și solidar cu diferitele departamente care alcătuiesc compania, au reușit să o avanseze, făcându-l cel mai bun din divizia UniWare.