Exemplo de organização formal e informal

O organização formal É a organização que se planeja e se estabelece em algum tipo de documento. É a organização oficial. O trabalho racional se divide pela integração e diferenciação das pessoas, na opinião de quem cuida da tomada de decisões. Normalmente, a gestão é a responsável pela sua aprovação e quem a comunica aos colaboradores através de organogramas, regras, descrições de funções, manuais de organização e procedimentos.

Um exemplo de organização formal é "o relacionamento no trabalho".

A organização informal é a organização que surge naturalmente entre as pessoas que ocupam cargos na organização formal e das relações que estabelecem entre eles para os cargos que ocupar. Do surgimento de grupos informais não estabelecidos em um organograma, ou em documentos de relações antagônicas ou amigáveis, surge a organização informal.

Um exemplo de organização informal é "a equipe de boliche do funcionário do banco".

A partir das interações e relacionamentos entre o pessoal localizado em determinados cargos da organização formal, constitui-se a organização informal.

Todos os aspectos do sistema que não foram planejados ou previstos pela organização formal e que surgem naturalmente nas atividades dos participantes. São eles que compõem a organização informal. Incluem funções inovadoras não previstas pela organização formal.
Para uma organização do trabalho o planejamento é necessário baseado em palco, que proporcionará ordem e consistência à organização:
Essas etapas são:
Hierarquia:
Lá os cargos são ordenados, em ordem de grau, importância ou posição, sendo agrupados de acordo com o grau de responsabilidade ou autoridade que possuem, independentemente da função que desempenham.
Regras:
Eles servem para respeitar a Hierarquia.
Coordenação:
Em um grupo social, coordenação é aquela que sincroniza recursos e esforços para alcançar harmonia, rapidez e oportunidade para o desenvolvimento dos objetivos do grupo.
Divisão de trabalho para desempenhar uma função com precisão e com o mínimo de esforço, além disso A fim de obter especialização e aprimoramento, o Atividades.
Departamentalização:
Com base em sua semelhança, as atividades e funções são agrupadas e divididas em unidades específicas. Para fazer sentido e utilidade, departamentalização é ordenada da seguinte forma:
Primeiro, são listadas as funções da empresa.
Em segundo lugar, eles são classificados
Terceiro, eles são agrupados de acordo com sua hierarquia
Quarto, as atividades são atribuídas a cada uma das áreas agrupadas.