14 Princípios de Gestão (explicado)

O Administração é uma Ciências Sociais cuja tarefa é o estudo das organizações humanas e as várias técnicas pelo controle, direção, organização e planejamento dos recursos nelas envolvidos, tais como: recursos humanos, financeiros, materiais, tecnológicos, etc. Isso com o objetivo de maximizar os benefícios obtidos e a eficácia da organização, de acordo com os objetivos e aspirações estabelecidas.

A administração é geralmente entendida como o conglomerado de processos necessários sistematizar idealmente uma organização humana, tornando possível aplicar seus preceitos a todos os tipos de O negócio, países, instituições, empresas, famílias e entidades sociais, públicas e privadas, independentemente da sua função.

Etapas do processo administrativo

Para isso, a Administração integra quatro processos principais:

Recursos de administração

Apesar da existência de inúmeras tendências e escolas teóricas da ciência da gestão, normalmente se espera que esta ciência social atenda às seguintes características:

Os 14 princípios de administração

As investigações do engenheiro e teórico da administração Henry Fayol em questões gerenciais e negócios buscavam alcançar uma abordagem sistêmica, global e universal para as empresas, para as quais projetou o quatorze princípios princípios elementares de administração, cuja aplicação em qualquer empresa ou instituição humana deveria levar a altíssimos índices de eficiência em sua tarefa.

Esses princípios são os seguintes:

1. Divisão de trabalho. Em uma organização nem todos podem realizar o mesmo trabalho, já que é necessário atender os diferentes aspectos dele e o caminho a percorrer para a meta. A separação de responsabilidades e especificação das tarefas de cada membro ou funcionário permitem o progresso na caminhos diferentes ao mesmo tempo e centralizam as energias de cada um na sua tarefa correspondente, ganhando tempo e eficiência na trabalho.
2. Autoridade. Da presença de autoridade em uma organização, ou seja, da construção de uma cadeia de comando, surgirá a responsabilidade e o compromisso de responder Por ações individuais ou grupais, não se diluirá na possibilidade de cada pessoa ter uma opinião diferente e realizar por conta própria as ações que considera.
3. Disciplina. O respeito pela autoridade e pela cadeia de comando é um caráter necessário para o funcionamento adequado de uma organização humana. Isso não deve ser necessariamente interpretado como uma relação marcial ou militar, mas as instruções emanadas de figuras com mais autoridade e responsabilidade devem certamente ser seguidas.
4. Unidade de comando. Cada indivíduo da organização deve receber ordens de um único superior, pois contradições ou justaposições em ordens e instruções o colocaria em uma posição difícil, tendo que escolher qual chefe ouvir e qual não, o que levaria à separação da unidade da o negócio.
5. Unidade de direção. A gestão da organização como tal deve responder a um único plano de ação, liderado pelo administrador responsável, devendo avançar como um todo na mesma direção, sem contradições, desvios e vadios. Se todos os membros perseguirem o mesmo objetivo geral, eles se moverão mais rápida e eficientemente nessa mesma direção.
6. Subordinação de interesses individuais aos interesses do grupo. Este princípio é fundamental para a constituição de uma unidade organizacional e de identidade, qualquer que seja a sua natureza, desde os indivíduos que trabalhar nele deve colocar o benefício do todo, a realização dos objetivos gerais comuns a todos, aos seus próprios e pessoais cronograma. Isso evitaria a corrupção, por exemplo.
7. Remuneração. Todo indivíduo cujos esforços contribuem para a realização do objetivo da organização deve receber uma compensação justa por seus esforços, que se traduzem em salários, benefícios e outros direitos adquiridos para os trabalhadores de uma empresa, para exemplo.
8. Centralização. O grau ideal de centralização em uma organização é aquele que permite que a cadeia de comando opere de forma eficaz sem burocratizar ou fazem "picos de garrafa" na tomada de decisão, em que se deve esperar a aprovação do superior para o mínimo esforço.
9. Hierarquia. A cadeia de comando da organização deve ser visível, claramente definida e respeitada. Dos degraus mais altos aos mais baixos, cada indivíduo deve saber seu lugar na hierarquia e respeitá-lo.
10. Encomenda. Os diferentes recursos necessários ao funcionamento da organização devem estar no lugar e na hora em que são necessários e não em outro.
11. Capital próprio. A liderança em uma organização deve ser exercida de forma equitativa e humana, não despótica e egoísta. Caso contrário, o comprometimento dos subordinados será perdido.
12. Estabilidade na equipe. Mudanças constantes na equipe prejudicam a organização, pois cada novo indivíduo deve aprender a fazer seu trabalho novamente e não crescerá nele, pois será substituído por outro e assim por diante, impedindo o crescimento do definir.
13. Iniciativa. O Liberdade subordinados é vital para seus motivação, então uma organização deve acomodar novas idéias, improvisação e iniciativa, uma vez que caso contrário, castraria o desejo empreendedor de sua equipe e, aliás, perderia o bem possível Ideias.
14. Esprit de Corps. Para se ter um bom ambiente de trabalho, a consciência da equipe deve ser cultivada e todos os integrantes que a compõem devem ser considerados essenciais. O trabalho coordenado e entre pares é sempre mais motivador do que despótico.