Sammendrag av boken Gurus Speak

Venner jeg lar deg sammendraget av boken Gurus Speak:

Fra: Joseph Boyett og Jimmie Boyett

Å lese denne boka virket ekstremt interessant for meg, den gir oss veldig verdifull informasjon som vi må ta hensyn til for våre prestasjoner i organisasjoner. Det introduserer oss for ideene og konseptene til de 79 beste forretningstenkerne i verden på 1980- og 1990-tallet. Den viser hvordan dine viktigste teorier om ledelse, endringsledelse, læring, strategi, motivasjon og fremtidige organisasjonsdesign har dukket opp og utviklet seg. Utvalgte guruer inkluderer: Michael Porter, Michael Hammer, Charles Handy, Peter M. Snge, Tom Peters, Stephen Covey, John P. Kotter og mange flere.

I møte med globaliseringen og den konstante endringen vi opplever, er meninger fra slike prestisjefylte mennesker (som guruer) veldig fordelaktige, siden organisasjoner og derfor må deres administrasjoner tilpasse seg endringen som oppleves, fordi det er en kamp der hvis du ikke går videre parallelt, holder du deg utenfor og du forsvinner.

Denne boken inneholder emner som vi faktisk har dekket i løpet av karrieren, men den gir oss mer virkelighet enn en teori i motsetning til det vi ofte ser i klasserommet.

Innenfor temaet ledelse bekrefter det aspekter som at ledere har felles kjennetegn, men de har også noen som skiller dem fra andre, som det er tilfelle i enhver organisasjon, bør du alltid søke å være unik og skille deg ut for noe som skiller deg. Din hovedoppgave er å bygge og opprettholde et sterkt forhold til andre.

Innenfor styring av endring som det allerede er kjent, motstår de fleste av oss endring, fordi vi har en misforståelse av hva endring egentlig betyr, pluss at det er mye mer behagelig å være den samme enn å møte ting ny. For at en endring skal lykkes, må ledere kommunisere og definere en virkelig overbevisende grunn og visjon, og resultatene må være i samsvar med den. I tillegg må alle delta og se en felles fordel.

Det viktigste elementet i enhver organisasjon er den menneskelige faktoren, så den bør brukes maksimalt og De må få grunnlaget for kontinuerlig vekst og utvikling og dermed være innenfor leken og forsvinne. De bør ikke forsømmes når som helst, ettersom deres holdninger, ferdigheter, erfaringer og kunnskap avgjør den totale ytelsen til organisasjonen.

For øyeblikket, hvis organisasjoner søker høy ytelse, må de organisere seg rundt arbeidsteam som er essensielle og må vite hvordan de kan veilede dem effektivt. Gitt dagens forhold, må selskapene ha lave nivåer med flate strukturer hierarkisk og søke innovasjon, stimulere læring, og dele informasjon med alle sine medlemmer.

Mange andre veldig interessante temaer blir berørt som gir meg gode ideer å bruke i min faglige utvikling.