Voorbeeld van kwaliteiten van een Human Resources Manager

Het beheerproces verschilt per gebied. De activiteiten die in de financiële sector moeten worden ontwikkeld, zijn heel anders dan die welke een marketing- of personeelsmanager zou moeten ontwikkelen, maar er is een proces (administratief proces) dat ze allemaal gemeen hebben, dat is geïntegreerd in vier basisfasen: planning, organisatie, regie, Controle.
Om alle taken goed uit te voeren, is het noodzakelijk om bepaalde essentiële attitudes en capaciteiten te hebben waarop een reeks kwaliteiten en kennis berust. Fayol stelt het volgende vast:
1. Fysieke eigenschappen: gezondheid, kracht, behendigheid.
2. Intellectuele kwaliteiten: vermogen om te begrijpen en te leren, intellectueel oordeel, kracht en behendigheid.
3. Morele kwaliteiten: energie, standvastigheid, moed om verantwoordelijkheden te aanvaarden, initiatief, zelfverloochening, tact, waardigheid.
4. Algemene cultuur: diverse begrippen die niet uitsluitend het domein van de uitgeoefende functie zijn.
5. Bijzondere kennis: ze betreffen de functie.

6. Ervaring: kennis die voortvloeit uit de praktijk van het bedrijfsleven. Het is de herinnering aan de lessen die men zelf uit de feiten heeft getrokken.
Het belang van elk van de elementen waaruit de capaciteit bestaat, staat in relatie tot de aard en het belang van de functie.
Aangezien human resources de belangrijkste activa van de organisatie zijn, is het essentieel om een human resources manager die efficiënt en effectief voldoet aan de verwachtingen van de organisatie en haar medewerkers.
Om deze reden is het belangrijk om het "Profiel van de Human Resources Administrator" te kennen. Dit beschrijft de technische en persoonlijkheidskenmerken die de beheerder moet hebben, die zullen bijdragen aan zijn prestaties.

DOELSTELLINGEN VAN DE HUMAN RESOURCES-RICHTLIJN

NAAR. Adequaat ontwikkelen van de organisatiecultuur van het bedrijf.
B. Toezien dat veranderingen in arbeidsomstandigheden goed worden gepland en gecoördineerd om de productiviteit van het bedrijf te waarborgen.
C. Zorg voor en ontwikkel het juiste personeel voor elke taak.
D. Handhaving van de integratie en socialisatie van het bedrijf, met als doel het onderhouden van communicatiekanalen en positief leiderschap.
EN. Ontwikkel in het bedrijf de roeping van dienstbaarheid en een participatieve cultuur van teamwerk gericht op: voldoen aan de verwachtingen van interne en externe klanten door de ontwikkeling van de geest organisatorisch.
F. Medewerkers een motiverende werkomgeving bieden waarin, via een formeel systeem, haar prestaties evalueren en verbeteren, om deze effectief en efficiënt te maken, zich ontwikkelend binnen de bedrijf.
G. Voer een rationeel gebruik van middelen uit.

KWALITEITEN EN CAPACITEITEN VAN EEN HUMAN RESOURCES-RICHTLIJN

• Accepteer jezelf met een ethisch en verantwoordelijk gevoel.
• Bijwonen integrale ontwikkeling
• Genereer creatieve ideeën door ze voortdurend te ontwikkelen
• Ondernemer zijn om organisaties te ontwikkelen
• Innoveer administratieve systemen
• Wees positieve critici
• Heb de moed om verantwoordelijkheden te aanvaarden.
• Vermogen om met andere mensen samen te werken, hen te motiveren, zowel individueel als in groepen, om vertrouwen op te bouwen, het vermogen om effectief te communiceren.
• Mentaal vermogen om complexe situaties te analyseren en te diagnosticeren.
• Vermogen tot interpersoonlijke relaties die hen in staat stellen hun taken naar tevredenheid uit te voeren, door interne en externe contacten met de organisatie tot stand te brengen.
• Uitgebreide kennis van juridische, fiscale en arbeidsrechtelijke aspecten. Kennis van de Engelse taal minimaal.
• Beschikken over strategische visie.
• Overkoepelend, integrerend en innovatief vermogen.
• Vermogen om een ​​leiderschapsstijl te ontwikkelen die zich aanpast aan de behoeften en vereisten van de organisatiecultuur van het bedrijf waarin ze werken.
• Het vermogen om zich snel aan te passen aan veranderingen in de omgeving en de meest geschikte maatregelen te nemen om de problemen die zich voordoen op te lossen.
• Mogelijkheid om te luisteren.
• Een corporatist zijn, het voorbeeld van loyaliteit zaaien door vertrouwelijkheid, ontwikkeling, professionele en economische motivatie.
• Gevoelig zijn voor de doelstellingen van de organisatie.
• Beschikken over een goede opleiding en veel eigen initiatief.
• Beschikken over managementvaardigheden voor onderhandeling, teamwork en besluitvorming.

Zoals u duidelijk kunt zien, is de personeelsbeheerder een persoon die moet hebben: technische, menselijke en conceptuele vaardigheden die hem in staat stellen om het personeel dat hij nodig heeft adequaat aan te sturen kantoor.
Voor zover je aan die eisen voldoet en over die kwaliteiten beschikt, kun je ook presteren met de hoogste normen van efficiëntie, professionaliteit en concurrentievermogen, waardoor het opvalt tussen de de rest.