Voorbeelden van lineaire organisaties

De lineaire organisatie is er een waarin autoriteit voortvloeit uit de hoogste niveaus van de organisatie naar de laagsten: in die zin de taken en verantwoordelijkheden van de verschillende leden, evenals de relaties die al vroeg onder hen zijn gelegd en gedefinieerd. Bijvoorbeeld: het leger, de kerk, zakenlieden.

De lineaire organisatie heeft een piramidale type conformatie:, waar elk van de chefs ontvangt en doorgeeft wat er in hun gebied gebeurt, via communicatie daar specifiek op voorbereid: zo is het onmogelijk dat er binnen de organisatie een besluit ligt waar niemand verantwoordelijkheid voor neemt. In ieder geval valt de eindverantwoordelijkheid door de integrale opzet altijd op de top van de piramide.

Begin

De begin die de organisatie van een lineair type regelen (ook wel gecentraliseerd genoemd) zijn die van de eenheid van commando en toezicht (individuen niet meer dan één baas hebben) de eenheid van leiding en de centralisatie van het gezag (waarvan de verantwoordelijkheid, evenals de richting van het bedrijf, splitst het niet) en de scalaire keten, waarbij het belang van hiërarchie en ondergeschiktheid van volgens het.

Voor-en nadelen

De voordeel van een lineaire organisatie kan worden gezien in de eenvoud van haar structuur door het rapporteren aan een enkele meerdere, door de afbakening van verantwoordelijkheden, de gemakkelijke implementatie en goede communicatiemechanismen tussen de verschillende hiërarchische structuren, wat resulteert in goede wegen voor anderen doeleinden.

De nadelen, in plaats daarvan zijn ze meer gerelateerd aan de problemen die voortkomen uit de constantheid van formele relaties, of disciplineproblemen die kunnen ontstaan ​​in een organisatie waarin hiërarchieën prima zijn Doorzichtig.

Een lineaire organisatie risico lopen om de rol van te overdrijven leiderschap en van opdracht, en vaak kan het hoofd van de top niet eens praten met de onderstaande sectoren, die deel uitmaken van zijn organisatie. Diezelfde baas loopt het risico zoveel te proberen te dekken, zich nergens in te specialiseren.

Toepassingen

In algemene termen kan worden gezegd dat de lineaire organisatie kan dienen om: kleine bedrijven, door de eenvoudige bediening en de economie eenvoudig het biedt. Naarmate het bedrijf groeit, met een dergelijk systeem, lijkt congestie op de formele communicatielijnen dreigend, vooral op hogere niveaus.

Voorbeelden van lineaire organisaties

Hier zijn enkele soorten organisaties die lineaire schema's gebruiken:

1. Leger, op al zijn terreinen heeft het een dergelijke organisatievorm.
2. Kerk, in veel gevallen wordt het beheerst door lineaire schema's.
3. Meestal, managers of ondernemers met sterkere persoonlijkheden ze kiezen deze systemen om alle beslissingen op hun persoon te concentreren. Ze zijn van mening, soms ten onrechte, dat ze vanwege hun aard geen problemen zullen hebben met het beheren van relaties tussen organisaties.
4. EEN heel klein bedrijf Met drie afdelingen en honderd medewerkers zou je een lineaire organisatievorm moeten gebruiken.
5. Frauduleuze economische operaties van het type 'Ponzi', Hoewel het geen organisaties zijn in hun formele betekenis, zijn ze daarom gerelateerd aan lineaire organisatie van de enige reactie aan de directe superieuren, zonder rekening te houden met wat er boven of meer gebeurt onder.