인사 선발의 중요성

이익이 있든 없든 다양한 조직은 그들은 직책에 가장 적합한 후보자를 결정하기 위해 선택합니다. 직업 그들이 스스로 제공하는그리고 이것은 다음을 기반으로 합니다. 목표 회사가 제안하는 목표, 상기 후보자가 어느 정도 성취를 선호하는지. 물론 기대하는 결과를 얻는 것을 더 선호하는 사람들은 조직의 직원이나 인력 팀을 구성할 가능성이 더 커질 것입니다.

이번 채용 프로세스를 포함 조직의 구인 공석이 게시되는 전화로 시작하여 이력서 접수 또는 프레젠테이션으로 계속됩니다. 후보자 자체의 일부가 될 "이상적인 후보자"를 찾는 것을 가능하게 할 일련의 인터뷰 및 평가를 통해 장비.

전문적인 방식으로 인사 선발을 수행하는 사람들은 일반적으로 사람들 관리 분야에서 교육을 받은 사람, 관리 일반적으로 비즈니스, 인적 자원 또는 비즈니스 과학. 선택에서 수행되는 평가에는 심리학자, 커뮤니케이터, 사회 학자 등과 같은 다른 전문가가 일반적으로 개입합니다. 선택 시에는 다음 사항을 고려할 뿐만 아니라 훈련 지원자의 학업 자격, 전문 교육, 배경 및 고용 참조 태도, 적성, 포부, 목표, 목표 및 사람으로서의 자신에 대한 비전 전문직/근로자.

모든 조직은 서로 다른 성과 영역에 따라 계층 또는 서로 다른 작업을 가지고 있습니다. 따라서 프로젝트를 수행하는 데 특정 지식과 기술이 필요할 가능성이 매우 높습니다. 직업. 회사 내 각 직책에 적합한 사람을 찾는 방법은 무엇입니까? 그래서 채용이 중요해집니다. 회사는 자신이 하는 일에서 만족을 느끼지 못하는 직원을 두는 것으로부터 이익을 얻지 못하며 직원도 이익을 얻지 못합니다(특히 심리적으로) 열정적이지 않거나 즐겁지 않은 일을 하는 것, 따라서 이것은 당신이 회사.

경우에 따라서는 신중한 선택에도 불구하고 회사-직원 관계가 종료될 수 있습니다. 질병, 전근, 보수에 대한 불만 등 여러 가지 요인이 있을 수 있습니다. 기타. 다만, 전문인력의 선발을 실시함에 있어 의심의 여지없이 회사와 장기적인 관계를 확장할 수 있는 적합한 사람을 찾을 가능성이 높아집니다..