14 가지 경영 원칙 (설명 됨)

그만큼 관리 이다 사회 과학 그의 임무는 인간 조직과 다양한 기법 인적, 재정, 재료, 기술 자원 등과 같은 관련 자원의 통제, 방향, 조직 및 계획을 위해 이것은 확립 된 목표와 열망에 따라 조직의 이익과 효율성을 극대화하기위한 것입니다.

관리는 일반적으로 대기업으로 이해됩니다. 필요한 프로세스 인간 조직을 이상적으로 체계화하여 모든 종류의 사업, 국가, 기관, 기업, 가구 및 사회적 실체 (공공 및 사적 역할에 관계없이).

행정 과정의 단계

이를 위해 행정부는 네 가지 주요 프로세스를 통합합니다.

관리 기능

수많은 추세와 이론적 경영 과학 학교가 존재 함에도 불구하고이 사회 과학은 일반적으로 다음 특성을 충족 할 것으로 예상됩니다.

행정의 14 가지 원칙

관리 문제에 대한 Henry Fayol 행정부의 엔지니어 및 이론가의 조사 비즈니스는 기업에 대한 체계적이고 글로벌하며 보편적 인 접근 방식을 추구했습니다. 설계 14 가지 원칙 모든 회사 또는 인간 기관에서 적용하면 업무의 효율성이 매우 높아야하는 관리의 기본 원칙.

이러한 원칙은 다음과 같습니다.

1. 분업. 조직에서 모든 사람이 동일한 작업을 수행 할 수있는 것은 아닙니다. 조직의 다른 측면과 목표를 달성하는 방법에주의를 기울여야하기 때문입니다. 책임의 분리와 각 구성원 또는 직원의 업무 사양은 동시에 다른 경로를 수행하고 해당 작업에서 각 경로의 에너지를 중앙 집중화하여 시간과 효율성을 얻습니다. 일.
2. 권위. 조직의 권한 존재, 즉 명령 사슬의 구성에서 응답에 대한 책임과 헌신이 발생합니다. 개인 또는 집단의 행동에 의해 각 개인이 다른 의견을 가지고 스스로 고려하는 행동을 취할 가능성이 희석되지 않습니다.
3. 징계. 권위와 명령 체계에 대한 존중은 인간 조직의 적절한 기능에 필요한 특성입니다. 이것은 반드시 군 또는 군사적 관계로 해석되어서는 안되지만, 더 많은 권위와 책임을 가진 인물들로부터 나오는 지시는 확실히 따라야합니다.
4. 명령의 통일. 조직의 각 개인은 명령과 지침의 모순이나 병치가 있기 때문에 한 명의 상급자로부터 명령을 받아야합니다. 들을 수있는 과장을 선택해야하는 어려운 위치에 놓이게되었고, 이로 인해 유닛이 사업.
instagram story viewer
5. 조향 장치. 이와 같은 조직의 경영진은 다음과 같은 단일 실행 계획에 대응해야합니다. 모순, 일탈, 모순없이 전체가 같은 방향으로 전진해야합니다. 이탈. 모든 구성원이 동일한 전체 목표를 추구하면 동일한 방향으로 더 빠르고 효율적으로 이동할 것입니다.
6. 개인의 이익을 그룹 이익에 종속. 이 원칙은 성격이 어떻든간에 조직 단위와 정체성의 구성을위한 기본입니다. 그것에서 일하는 것은 전체의 이익, 모두에게 공통된 일반적인 목표의 성취를 그들 자신과 개인의 목표에 두어야합니다. 시간표. 예를 들어 이것은 손상을 방지합니다.
7. 보수. 조직의 목표 달성에 노력을 기울이는 모든 개인은 공정한 보상을 받게됩니다. 회사의 근로자를 위해 취득한 급여, 혜택 및 기타 권리로 해석되는 그들의 노력 예.
8. 집중. 조직에서 최적의 중앙 집중화 수준은 관료화 또는 상사의 승인을 조금이라도 기다려야하는 의사 결정에서 "병 최고점"을 만듭니다. 노력.
9. 계층. 조직의 지휘 체계는 가시적이고 명확하게 정의되고 준수되어야합니다. 가장 높은 단계부터 가장 낮은 단계까지 모든 개인은 계층 구조에서 자신의 위치를 ​​알고 존중해야합니다.
10. 주문. 조직 운영에 필요한 다양한 자원은 다른 자원이 아닌 필요한 장소와 시간에 있어야합니다.
11. 공평. 조직의 리더십은 독재적이고 이기적인 것이 아니라 공정하고 인도적인 방식으로 실행되어야합니다. 그렇지 않으면 부하 직원의 약속이 손실됩니다.
12. 직원의 안정성. 직원의 끊임없는 변화는 새로운 개인이 자신의 업무를 수행하는 방법을 배워야하기 때문에 조직을 손상시킵니다. 또 다른 것으로 대체 될 것이기 때문에 그 안에서 성장할 수 없을 것입니다. 세트.
13. 발의. 그만큼 자유 부하 직원은 그들의 자극, 따라서 조직은 새로운 아이디어, 즉흥 연주 및 주도권을 수용해야합니다. 그렇지 않으면 직원의 기업가 적 욕구를 거세하고 우연히 가능한 이익을 잃을 것입니다. 아이디어.
14. 단체 정신. 좋은 업무 환경을 갖기 위해서는 팀의 양심을 기르고이를 구성하는 모든 구성원을 필수로 간주해야합니다. 조정 및 동료 작업은 항상 독재자보다 동기를 부여합니다.