管理の14の原則

管理は14の基本原則または基本に要約することができ、それらを以下にリストします。 14の管理原則は次のとおりです。

1.分業：専門化は、従業員をより効率的にすることによって生産を増やします。

2.権限：管理者は注文を出すことができなければなりません。 当局は彼らにこの権利を与えます。 権限が行使されると、責任が生じます。

3.規律：従業員は、組織を統治する規則に従い、尊重する必要があります。

コマンドユニット：各従業員は上司からのみ注文を受ける必要があります。

5.指示の単位：同じ目的を持つ組織活動の各グループは、単一の計画を使用する管理者によって指示される必要があります。

6.個人の利益の一般的な利益への従属：従業員の利益または ユニークな従業員のグループは、組織の利益よりも優勢であってはなりません。 すべて。

7.報酬：労働者は彼らのサービスに対して公正な賃金を受け取らなければなりません。

8.中央集権化：部下が意思決定に参加する程度を指します。 問題は、各状況に最適な集中化の程度を見つけることです。

9.スケールチェーン：最高方向から下位ランクへの権限の線は、スケールチェーンを表します。 遅延が発生し、コミュニケーションが交差し、上司に通知する例外を除いて、コミュニケーションはこのチェーンに従うことが望ましい。

10.注文：人と物資は適切な場所に適切なタイミングで配置する必要があります。

11.公平性：管理者は部下に対して親切で公正でなければなりません。

12.スタッフの在職期間の安定性：従業員の離職率が高いと非効率的です。 経営陣は、整然とした人員配置計画を提供し、空席を埋めるために代替品が利用可能であることを確認する必要があります。

13.イニシアチブ：計画の作成と作成を許可されている従業員は、高いレベルの努力をします。

14.チームスピリット：チームスピリットを促進することで、組織内の団結の調和が生まれます。

ロビンズスティーブンP.、 管理の基礎、プレンティスホール、メキシコ、1996年。