14経営の原則（説明）

ザ・ 管理 は 社会科学 その仕事は人間の組織と様々な研究です テクニック 人的、財政的、物質的、技術的資源など、それらに関係する資源の管理、方向付け、編成、および計画のため。 これは、確立された目標と願望に従って、組織の得られる利益と効果を最大化するためです。

行政は通常、 必要なプロセス 人間の組織を理想的に体系化し、その教訓をあらゆる種類の組織に適用できるようにする ビジネス、国、機関、企業、世帯、社会的団体、公的および私的の両方、それらの役割に関係なく。

管理プロセスの段階

このために、管理は4つの主要なプロセスを統合します。

管理機能

経営科学の多くの傾向と理論的な学校が存在するにもかかわらず、この社会科学は通常、次の特性を満たすことが期待されています。

管理の14の原則

経営問題におけるアンリ・ファヨール政権の技術者および理論家の調査および ビジネスは、企業に対して体系的でグローバルかつ普遍的なアプローチを実現しようとしました。 設計された 14の原則 管理の基本原則。これを企業や人間の機関に適用すると、そのタスクの効率が非常に高くなります。

これらの原則は次のとおりです。

1. 分業. 組織では、組織のさまざまな側面と目標に到達する方法に注意を払う必要があるため、全員が同じ作業を実行できるわけではありません。 責任の分離と各メンバーまたは従業員のタスクの仕様により、 同時に異なるパスを作成し、それぞれのエネルギーを対応するタスクに集中させて、時間と効率を向上させます。 ジョブ。
2. 権限. 組織内の権限の存在から、つまり、指揮系統の構築から、対応する責任とコミットメントが発生します。 個人またはグループの行動によって、各人が異なる意見を持ち、自分で考えている行動をとる可能性が薄れることはありません。
3. 規律. 権威と指揮系統の尊重は、人間の組織が適切に機能するために必要な性格です。 これは必ずしも武力関係または軍事関係として解釈されるべきではありませんが、より多くの権威と責任を持つ人物から発せられる指示に確実に従わなければなりません。
4. コマンドの統一. 注文と指示の矛盾または並置のため、組織内の各個人は1人の上司から注文を受け取る必要があります 聞くべきチーフと聞かないチーフを選ばなければならないので、彼は難しい立場に置かれ、ユニットが ビジネス。
5. ステアリングユニット. 組織の経営陣は、それ自体が主導する単一の行動計画に対応する必要があります。 担当の管理者であり、矛盾や逸脱、 迷う。 すべてのメンバーが同じ全体的な目標を追求する場合、彼らは同じ方向に、より迅速かつ効率的に移動します。
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6. 個人の利益のグループの利益への従属. この原則は、その性質が何であれ、組織単位とアイデンティティの構成の基本です。 その中で働くことは、全体の利益、すべてに共通の一般的な目的の達成を、彼ら自身と個人の利益に向けなければなりません。 スケジュール。 これにより、たとえば破損を防ぐことができます。
7. 報酬. 組織の目的の達成に貢献する努力をしたすべての個人は、 彼らの努力は、会社の労働者のために取得した給与、福利厚生、その他の権利に変換されます。 例。
8. 中央集権化. 組織における最適な集中化の程度は、指揮系統が官僚化することなく効果的に機能することを可能にするものです。 意思決定において「ボトルピーク」を作ります。そこでは、上司の承認を少しの間待たなければなりません。 努力。
9. 階層. 組織の指揮系統は、目に見え、明確に定義され、遵守されている必要があります。 最高のラングから最低のラングまで、すべての個人は階層内の自分の位置を知り、それを尊重する必要があります。
10. 注文. 組織の運営に必要なさまざまなリソースは、必要な場所と時間にある必要があり、別のリソースではありません。
11. エクイティ. 組織におけるリーダーシップは、専制的で利己的ではなく、公平で人道的な方法で行使されるべきです。 そうしないと、部下のコミットメントが失われます。
12. スタッフの安定性. 新しい個人はそれぞれ自分の仕事をすることを学ばなければならないので、スタッフの絶え間ない変化は組織に損害を与えます 再び、それは別のものに置き換えられるなどの理由で、その中で成長しません。 セットする。
13. 主導権. ザ・ 自由 部下は彼らにとって不可欠です 動機、したがって、組織は新しいアイデア、即興、イニシアチブに対応する必要があります。 そうでなければ、それはそのスタッフの起業家精神を去勢し、偶然にも、可能な善を失うでしょう アイデア。
14. エスプリ・ド・コープ. 良い職場環境を築くためには、チームの良心を育み、それを構成するすべてのメンバーが不可欠であると考えなければなりません。 調整されたピアワークは、常に専制的というよりもやる気を起こさせます。