Definisi Rantai Nilai

Jika kita memikirkan sebuah rantai, kita dapat melihat bahwa semua tautannya saling terkait. Jika kita mengekstrapolasi ide ini ke dunia bisnis, setiap aktivitas yang dilakukan sesuai dengan tautan. Di sebuah perusahaan ada semua jenis tautan: tentang produksi, desain, akuntansi, distribusi, penjualan, dll. Masing-masing dari mereka memenuhi peran dan bersama-sama berorientasi pada efisiensi dan efektivitas biaya dari perusahaan.

Saat kita bergerak melalui rantai aktivitas perusahaan, nilai produk bagi konsumen meningkat. Oleh karena itu denominasi rantai nilai berasal. Singkatnya, rantai nilai menyiratkan bahwa semakin besar jumlah kegiatan yang dilakukan (lebih banyak tautan dalam rantai), semakin besar nilai produk akhir.

Jenis kegiatan atau tautan dalam rantai nilai

Serangkaian aktivitas yang dilakukan untuk menjual produk atau menyediakan layanan dapat dibagi menjadi dua jenis: aktivitas utama atau lini dan aktivitas pendukung atau pendukung.

Yang pertama adalah yang berhubungan langsung dengan produksi dan

komersialisasi dari suatu produk atau jasa. Di bagian ini kita dapat memasukkan logistik internal, yang mengacu pada penerimaan dan penyimpanan bahan baku yang dibutuhkan untuk membuat suatu produk.

Di sisi lain, bahan mentah harus diproses untuk mengubahnya menjadi produk akhir

Aspek lain dari rantai tersebut adalah pemasaran dan penjualan, dua strategi yang membuat produk dikenal. Terakhir, bagian layanan mencakup jaminan, perbaikan, dan pemeliharaan dari sebuah produk.

Mengenai support atau kegiatan penunjang, tidak terkait langsung dengan produksi dan pemasaran, tetapi mereka penting untuk memastikan kelancaran bisnis. Yang paling menonjol adalah sebagai berikut: infrastruktur organisasi, akuntansi, keuangan, manajemen sumber daya manusia, perkembangan teknologi atau bagian dari inovasi.

Utilitas rantai nilai

Setelah semua mata rantai terlihat, dimungkinkan untuk menganalisa rantai nilai sebuah perusahaan. Untuk ini, semua tautan diselidiki untuk mencoba memperbaiki kemungkinan kesalahan. Salah satu tujuan dari jenis analisis ini mungkin untuk mengurangi biaya, tetapi penting bahwa pemotongan dilakukan di bagian rantai yang paling tepat.

Dalam analisis rantai nilai, seseorang dapat sampai pada kesimpulan bahwa outsourcing disarankan, yaitu outsourcing kegiatan tertentu untuk dilakukan oleh perusahaan lain.

Foto: Fotolia - lozochka / Dmitry

Masalah dalam Rantai Nilai