Tidak ada yang sempurna tapi sebuah tim bisa

Tim menggabungkan semua kualitas yang diperlukan untuk manajemen yang baik. Tidak ada orang yang cocok dan sempurna yang memenuhi semua karakteristik yang diperlukan, karena ada kejutan-kejutan tertentu; harus pintar dan tidak terlalu pintar; harus energik dan peka terhadap perasaan orang; harus dinamis dan sabar; Anda harus berkomunikasi dengan lancar dan mendengarkan dengan seksama; Anda harus menjadi seorang yang bijaksana dan pengambil keputusan. Oleh karena itu, tim adalah instrumen untuk kesuksesan yang berkelanjutan dan langgeng dalam manajemen. Kita harus lebih memperhatikan tim, pemilihan, pengembangan dan pelatihan mereka; dan terutama pada psikologi, motivasi, komposisi, dan perilaku mereka.
Dr Belbin mengidentifikasi delapan jenis peralatan, terkunci dalam dua orientasi:
Menghadap ke luar: Tampak dominan pada tes psikometri
Direktur (C.H.): Memimpin tim dan mengoordinasikan upayanya untuk memenuhi tujuan eksternal, melihat dengan jelas bahwa anggota tim kuat atau lemah di setiap area peran tim, dan menugaskan orang untuk apa yang mereka lakukan terbaik. Dia adalah komunikator yang baik dan tahu bagaimana mendengarkan.

Plant or creative (P.L.): Ini adalah sumber ide, saran, dan proposal orisinal dari tim. Isu-isu penting dan fundamental jauh lebih penting baginya daripada detail.
Peneliti (R.I.): Merangsang ide dan mempromosikan inovasi melalui kegiatan ini. Perannya adalah yang paling penting untuk mencegah tim dari stagnan dan kehilangan kontak dengan kenyataan.
Penataan (S.H.): Cepat berpose dan merespons tantangan. Ini membentuk penerapan upaya. Ia selalu mencari struktur dalam diskusi dan berusaha menyatukan ide, tujuan dan pertimbangan praktis dalam satu proyek yang layak, yang mencoba mendorong keputusan dan decision tindakan..
Berorientasi ke interior
Pekerja Perusahaan (C.W.): Ini adalah penyelenggara praktis. Itu mengubah keputusan dan strategi menjadi tugas yang pasti dan dapat dikelola yang benar-benar dapat dilakukan orang.
Evaluator (M.E.): Ini adalah orang yang mencegah tim dari berkomitmen untuk melaksanakan proyek ke arah yang salah. Ini adalah pikiran objektif.
Pekerja tim (T.W.): Dia adalah yang paling sadar akan kebutuhan dan perhatian masing-masing. Ini adalah komunikator internal.
Finisher (CF): Dia khawatir dia akan gagal. Mempertahankan rasa urgensi permanen yang berkomunikasi dengan orang lain untuk mendorong mereka ke arah aktivitas.
Ketiadaan salah satu peran melemahkan tim mana pun, tetapi kehadiran terlalu banyak orang dari satu jenis juga menghasilkan jenis kegagalan yang dapat diprediksi. Individu memiliki peran tim sekunder dan dapat menduplikasi bila diperlukan dan memenuhi dua peran, bukan hanya satu. Konstruksi tim yang seimbang tergantung pada jenis operasi yang dimaksud, mereka tidak memiliki persyaratan yang sama.