Primjeri linearnih organizacija

The linearna organizacija je onaj u kojem autoritet teče s najviših razina organizacija prema najnižim: u tom smislu, dužnosti i odgovornosti različitih članova, kao i odnosi koji se među njima rano uspostavljaju i definiraju. Na primjer: vojska, crkva, poslovni ljudi.

Linearna organizacija ima a konformacija piramidalnog tipa, gdje svaki od poglavara prima i prenosi ono što se događa u njihovom području, do komunikacija posebno pripremljeni za to: na taj je način nemoguće da unutar organizacije postoji odluka za koju nitko ne preuzima odgovornost. U svakom slučaju, zbog svoje sveobuhvatne namjere, konačna odgovornost uvijek pada na vrh piramide.

Početak

The početak koji upravljaju organizacijom linearnog tipa (također nazvanom centraliziranom) su jedinice jedinice zapovijedanja i nadzora (pojedinci ne imaju više od jednog šefa) jedinstvo usmjeravanja i centralizaciju vlasti (onoga za što je odgovorna, kao i smjera tvrtke, ne razdvaja se) i skalarni lanac, revalorizirajući važnost hijerarhije i podređenosti prema njemu.

Prednosti i nedostatci

The prednost linearne organizacije može se vidjeti u jednostavnosti njezine strukture izvještajem nadređenom, razgraničenjem odgovornosti, jednostavnost provedbe i dobri mehanizmi komunikacije između različitih hijerarhijskih struktura, što rezultira dobrim putovima za druge svrhe.

The nedostaci, umjesto toga, oni su više povezani s problemima koji proizlaze iz postojanosti formalnih odnosa, ili disciplinski problemi koji mogu nastati iz organizacije u kojoj su hijerarhije u redu čisto.

Linearna organizacija riskirati pretjerati s ulogom rukovodstvo i od naredba, a u mnogim prigodama šef vrha ne može razgovarati ni sa donjim sektorima koji su dio njegove organizacije. Isti taj šef riskira pokušati toliko pokriti, ne specijalizirajući se ni za što.

Prijave

Općenito govoreći, može se reći da linearna organizacija može tome poslužiti male tvrtke, zbog jednostavnog rukovanja i Ekonomija jednostavno pruža. Kako tvrtka raste, s takvim sustavom čini se zagušenje na formalnim komunikacijskim linijama neizbježno, posebno na višim razinama.

Primjeri linearnih organizacija

Evo nekoliko vrsta organizacija koje koriste linearne sheme:

1. Vojska, u svim svojim područjima ima oblik organizacije ove vrste.
2. Crkva, u mnogim se prilikama njime upravlja linearnim shemama.
3. Obično, menadžeri ili poduzetnici s jačom osobnošću oni odabiru ove sustave da koncentriraju sve odluke na svoju osobu. Smatraju, ponekad pogrešno, da zbog svoje prirode neće imati problema u upravljanju međuorganizacijskim odnosima.
4. A vrlo mala tvrtka Imate tri odjela i stotinu zaposlenika, trebali biste koristiti linearni oblik organizacije.
5. Prevarne gospodarske operacije tog tipa "Ponzi", Iako u formalnom smislu nisu organizacije, zbog toga su povezane s linearnom organizacijom jedinog odgovora neposrednim pretpostavljenima, ne uzimajući u obzir ono što se događa gore ili više pod, ispod.