Tööanalüüsi määratlus

Selleks, et ettevõtte töötajad oleksid oma tegevusega rahul, on kaks olulist asjaolu: palk ja töötingimused ja teisalt, et täidetavate ülesannete täitmine oleks kavandatud ja kavandatud asjakohaselt.

Tööanalüüsi põhiaspektid

The hindamine positsioonidest on tööriist, mis võimaldab kindlaks teha iga positsiooni olulisuse või väärtuse igas ettevõttes teiste suhtes.

Organisatsioonis äri Töötajaid võib olla kümneid, sadu või tuhandeid ja igaühel neist on nende omadustest tulenevad isikuomadused iseloom. Kuid selle mudeli kujundamiseks planeerimine äri peaks arvestama, millised on tehtavate tööde omadused.

Kehtiva ametikohtade strateegia korraldamiseks on vaja kehtestada ülesannete jaotus vastavalt vastutusastmele

1) juhtide rühm, kelle põhiülesanne on teiste kaudu tulemuste saavutamine ja kuhu peavad kuuluma esmaklassilised ülikooliharidusega inimesed,

2) Tehniliste ja administratiivsete ametikohtade kutserühm nõuab osalist kõrgharidust ja üldjuhul vastutavad nendel ametikohtadel olijad ise oma töö eest.

3) operatiivsete ametikohtade rühm, kus isiklikke oskusi ja tehnilisi teadmisi segatakse.

Ilmselt on iga ametirühm jaotatud ametikategooriatesse.

Kuidas kujundada töö hindamise süsteem?

Töökohtade hindamise süsteem koosneb standardite kogumist ja protseduurid mis võimaldavad klassifitseerida erinevaid kategooriaid. Kõnealuseid standardeid peab kohaldama inimressursid Üksusest. Mõned järgitavad juhised on järgmised:

- Looge hindamiskomisjon ja lisage vajaduse korral välisenõuniku arv.

- Koguge kogu täpne teave igaühe kohta töö mis peab täitma ja looma a kirjeldus igaühe eesmärk.

- Kirjeldage iga tööd mõõdetavate kriteeriumide järgi. Selles kirjelduses tuleb täpsustada rida andmeid: kus töökoht asub ja konkreetsed vajalikud teadmised.

Peal järeldus, töökoha analüüsi kasutatakse ettevõtte struktuuri korrastamiseks ja selle eesmärkide saavutamiseks parimate tingimuste seadmiseks.

Fotod: Fotolia - Graphicroyalty / marinabh

Tööanalüüsi teemad