Keegi pole täiuslik, kuid meeskond saab olla

Meeskonnad ühendavad kõik hea juhtimise jaoks vajalikud omadused. Pole ühtegi sobivat, täiuslikku inimest, kes vastaks kõigile vajalikele omadustele, kuna on teatud šokid; peab olema tark ja mitte liiga tark; peab olema energiline ja tundlik inimeste tunnete suhtes; peab olema dünaamiline ja kannatlik; peate suhtlema ladusalt ja hoolikalt kuulama; Peate olema läbimõeldud ja otsustaja. Seetõttu on see meeskond, püsiva ja püsiva edu juhtimise instrument. Peame palju rohkem tähelepanu pöörama meeskondadele, nende valimisele, arendamisele ja väljaõppele; ja ennekõike nende psühholoogia, motivatsiooni, koosseisu ja käitumisega.
Dr Belbin tuvastab kaheksa tüüpi seadmeid, mis on lukustatud kahte suunda:
Väljapoole suunatud: ilmuvad psühhomeetrilistel testidel domineerivana
Direktor (C. H.): juhib meeskonda ja koordineerib oma jõupingutusi väliste eesmärkide saavutamiseks, näeb seda selgelt meeskonnaliige on meeskonna rolli igas valdkonnas tugev või nõrk ja määrab inimesed sellele, mida nad teevad parim. Ta on hea suhtleja ja teab, kuidas kuulata.

Taim või loovus (P. L.): see on meeskonna algsete ideede, ettepanekute ja ettepanekute allikas. Olulised küsimused ja põhialused on tema jaoks palju olulisemad kui detailid.
Teadlane (R.I.): stimuleerib selle tegevuse kaudu ideid ja edendab innovatsiooni. Tema roll on kõige olulisem, et vältida meeskonna soikumist ja reaalsusega sideme kaotamist.
Struktureerimine (S.H.): esitab kiiresti väljakutsed ja reageerib neile. See kujundab jõupingutuste rakendamist. Ta otsib aruteludel alati struktuuri ja püüab ühendada ideid, eesmärke ja praktilised kaalutlused ühes teostatavas projektis, mis püüab liikuda otsuse poole ja tegevus..
Suunatud interjöörile
Ettevõtte töötaja (C.W.): see on praktiline korraldaja. See muudab otsused ja strateegiad kindlateks, hallatavateks ülesanneteks, mida inimesed saavad tegelikult täita.
Hindaja (M. E.): See takistab meeskonda pühendumast projekti vales suunas elluviimisele. See on objektiivne meel.
Meeskonnatöötaja (T.W.): Ta on kõige paremini teadlik igaühe vajadustest ja muredest. See on sisemine suhtleja.
Viimistleja (C.F.): Ta muretseb, et võib ebaõnnestuda. Säilitab püsiva kiiretunde, mis suhtleb teistega, et neid tegevusele edendada.
Ühe rolli puudumine nõrgestab kõiki meeskondi, kuid liiga paljude ühte tüüpi inimeste olemasolu põhjustab prognoositavaid ebaõnnestumistüüpe. Isikutel on teisejärgulised meeskonnarollid ja nad saavad vajadusel dubleerida ning täita vaid ühe rolli asemel kaks. Tasakaalustatud meeskondade ülesehitus sõltub kõnealuse operatsiooni tüübist, neil pole samu nõudeid.