Zusammenfassung Angemessene Führung. Der geschickte Unternehmer

Die Lesung spricht über die richtige Art und Weise, wie Führung über die Mitarbeiter unserer Organisation ausgeübt werden sollte. Eine Führungskraft ist eine Person, die die Gabe oder die Macht hat, andere zu beeinflussen, obwohl sie keine hohe Hierarchieebene hat, um gemeinsam die Ziele erfolgreich zu erreichen.

Es gibt ein großes Dilemma, dass ein Führer geboren und nicht gemacht wird; Ich glaube, dass dies nicht stimmt, da es Menschen gibt, die diese Gabe von klein auf haben und ihre Mitmenschen mit einem lenken oder beeinflussen großartige Einrichtung, aber andere können durch einige Techniken Fähigkeiten entwickeln, die es uns ermöglichen, unsere Mitarbeiter bestmöglich zu führen Weg.
Eine angemessene Führungskraft zu sein ist diejenige, die seine Untergebenen dazu bringt, zufrieden und mit voller Überzeugung zu handeln, um die Unternehmensziele zu erreichen.

Es gibt einige Theorien über Führung, die erste ist die von Eigenschaften, bei denen genau gesagt wird, dass der Führer geboren wird, es ist nicht bekannt. tut und wie ich schon sagte, dass dies falsch ist, da man durch Erfahrung Einstellungen von Führung.

Eine andere Theorie ist die, die eine Dimension des Verhaltens der Führungskraft analysiert und uns sagt, dass Ideales Verhalten als solches ist es notwendig, ein Gleichgewicht zwischen Produktivität und Beziehungen zu halten Mensch. Ich bin der Meinung, dass durch die Beibehaltung alle Funktionen und Ressourcen der Organisation richtig genutzt werden.

Die X- und Y-Theorie von Douglas Mc. Gregor sind völlig entgegengesetzt, da die Untergebenen in X die Tätigkeiten, die sie ausführen, für unangenehm halten; Sie sind Menschen ohne Überzeugungen; Sie mögen es nicht, wenn ihnen bestimmte Verantwortlichkeiten delegiert werden und bevorzugen autoritäre Chefs, die sie unter Druck setzen, ihre Aufgaben zu erfüllen; Sie haben nicht die Fähigkeit, jede Situation zu lösen, die ihnen in den Weg kommt; und sie fühlen sich nicht mit Selbstwertgefühl und Selbstverwirklichung, schlussfolgernd sind sie gegenüber jeder Aktivität oder Funktion, die sie sowohl innerhalb der Organisation als auch außerhalb haben, völlig apathisch. Während Theorie Y selbstgesteuerte Leute hat, die effizient arbeiten; sie wissen, wie man sich jedem Problem stellt; ihr Motivationsniveau ist perfekt definiert; und sie haben Ambitionen, sowohl persönlich als auch beruflich.

Daher muss der Leiter, der für eines dieser beiden Verhaltensweisen verantwortlich ist, Mittel einsetzen, um die negative Punkte von Theorie X oder Punkte von Y fördern, damit die Mitarbeiter weiterhin Leistung erbringen ausreichend.
Auf der anderen Seite gibt es die Z-Theorie von William Ouchi, die die beiden vorherigen ausgleicht. Dies legt nahe, die Unternehmenskultur so zu bestimmen, dass sie ein Arbeitsumfeld der totalen Herzlichkeit und des Vertrauens hat; eine kooperative Denkweise haben; die Beteiligung an der Entscheidungsfindung des Unternehmens ermöglichen, damit sich die Mitarbeiter als Teil davon fühlen; Arbeitsteams entwickeln; Rotation des Personals, um eine Spezialisierung zu vermeiden und das Wissen über alle darin ausgeführten Aufgaben zu fördern; und berücksichtigen, dass Humanressourcen für den Geschäftserfolg unerlässlich sind.

Der Leiter, der diese Theorie umsetzt, muss die Bedeutung des Personals berücksichtigen und jeden der oben genannten Punkte einhalten, damit sie für ihn funktioniert.

Die Theorie der Führungsstile von White und Lippit erzeugt drei Arten von Führern: den autokratischen, den demokratischen und den Laissez-faire. Die erste legt fest, was wie, mit was, mit wem und wann zu tun ist, und erlaubt keine minimale Beteiligung der Mitarbeiter; die zweite ermöglicht es den Mitarbeitern, gemeinsam Vorschläge zu machen, zu kommentieren und Entscheidungen zu treffen, sie führen ihre Aktivitäten ohne übermäßige Überwachung aus; während letzteres diejenige ist, die uns tun lässt, lass uns gehen. Es ist das Extrem, da es dem Personal völlige Freiheit gibt und er derjenige ist, der nicht an den Entscheidungen oder den Aktivitäten der Organisation teilnimmt.

Schließlich haben wir die Managerial Grid-Theorie von Blake und Mounton, die anhand eines Graphen den Grad des Interesses bestimmt, das eine Führungskraft an Menschen und an ihren Aufgaben hat. Er hat Führungsstile wie (1,1), die urlaubsfrei sind, und er hat wenig Interesse an Arbeitern und Aufgaben. Der (1,9) ist die freundliche Assistentin, die sehr an sozialen Beziehungen interessiert ist und nicht an den Aktivitäten, die ausgeführt werden. Der (5,5) ist der Schlichter, derjenige, der an einem ausgewogenen Verhältnis zwischen Beziehungen und Aufgaben interessiert ist, aber nicht genug. Die (9,1) ist die Win-Lose und das interessiert nur die Produktion, sie wird entmenschlicht. Und schließlich ist (9,9) der Integrator-Problemlöser, der am besten geeignet ist, da er in beiden Bereichen großes Interesse zeigt.

Als Schlussfolgerung kann ich sagen, dass Sie, um ein großartiger Führer zu sein, analysieren müssen, welche Theorien die besten sind oder welche Punkte wir daraus ziehen können. Wir dürfen nicht aus den Augen verlieren, dass unsere Humanressourcen das wertvollste sind und wir immer eine herzliche Atmosphäre pflegen müssen, damit sie sich in der Unternehmen und motivieren sie, ihre Tätigkeiten effizient auszuführen und dadurch eine hohe Produktivität im Unternehmen zu erreichen und die zuvor in a. genannten Ziele zu erreichen erfolgreich.

Ich stimme der Lesart zu, dass eine Führungskraft drei Haupt- und Schlüsselaufgaben hat. Der Operative, weil die Ergebnisse des Unternehmens von ihm abhängen, der Innovative, weil er die Zukunft des Unternehmens gestaltet und das Top-Management, da er der Organisation die Vorgehensweise zur Verfügung stellen wird, um sie am besten zu verfolgen und zu steuern Weg.
Dieses Buch ist sehr interessant und dynamisch, da es Ihnen ermöglicht, sich zu beteiligen und eine Selbstanalyse durchzuführen, um zu definieren, welche Art von Führungskraft Sie sind und welche Art von Führungskraft Sie sind. empfiehlt, wie man als solches am besten handelt und was sind die wichtigsten Funktionen und Regeln, die man befolgen muss, um Führung zu erlangen geeignet.