Niemand ist perfekt, aber ein Team kann es sein

Teams vereinen alle Qualitäten, die für eine gute Führung notwendig sind. Es gibt keine geeignete, perfekte Person, die alle notwendigen Eigenschaften erfüllt, da es gewisse Erschütterungen gibt; muss schlau sein und nicht zu schlau; muss energisch und sensibel für die Gefühle der Menschen sein; muss dynamisch und geduldig sein; Sie müssen fließend kommunizieren und aufmerksam zuhören; Sie müssen ein nachdenklicher und Entscheidungsträger sein. Daher ist es das Team, das Instrument für nachhaltigen und dauerhaften Erfolg im Management. Wir müssen den Teams, ihrer Auswahl, Entwicklung und Ausbildung viel mehr Aufmerksamkeit schenken; und vor allem auf ihre Psychologie, Motivation, Zusammensetzung und Verhalten.
Dr. Belbin identifiziert acht Gerätetypen, die in zwei Ausrichtungen gesperrt sind:
Nach außen gerichtet: Bei psychometrischen Tests dominant erscheinen
Direktor (C.H.): Vorsitzender des Teams und koordiniert seine Bemühungen, externe Ziele zu erreichen, sieht das klar Teammitglied ist in jedem Bereich der Teamrolle stark oder schwach und weist Menschen zu, was sie tun Beste. Er ist ein guter Kommunikator und weiß, wie man zuhört.

Plant or creative (P.L.): Es ist die Quelle für originelle Ideen, Vorschläge und Vorschläge des Teams. Wichtige Themen und Grundlagen sind ihm viel wichtiger als Details.
Forscher (R.I.): Stimuliert Ideen und fördert Innovation durch diese Aktivität. Seine Rolle ist die wichtigste, um zu verhindern, dass das Team stagniert und den Bezug zur Realität verliert.
Strukturieren (S.H.): Stellt schnell Herausforderungen und reagiert darauf. Es prägt die Anwendung von Bemühungen. Er sucht immer nach einer Struktur in den Diskussionen und versucht, Ideen, Ziele und praktischen Erwägungen in einem einzigen realisierbaren Projekt, das versucht, zur Entscheidung zu treiben und die Aktion..
Orientiert am Innenraum
Company Worker (C.W.): Es ist der praktische Organisator. Sie macht aus Entscheidungen und Strategien konkrete, überschaubare Aufgaben, die Menschen tatsächlich übernehmen können.
Evaluator (M.E.): Er ist derjenige, der das Team daran hindert, sich dazu zu verpflichten, ein Projekt in die falsche Richtung durchzuführen. Es ist der objektive Verstand.
Teamworker (T.W.): Er kennt die Bedürfnisse und Anliegen jedes Einzelnen am besten. Es ist der interne Kommunikator.
Finisher (C.F.): Er macht sich Sorgen, dass er scheitern könnte. Behält ein permanentes Gefühl der Dringlichkeit bei, das mit anderen kommuniziert, um sie zu Aktivitäten zu bewegen.
Das Fehlen einer der Rollen schwächt jedes Team, aber auch die Anwesenheit von zu vielen Leuten eines Typs führt zu vorhersehbaren Arten von Misserfolgen. Einzelpersonen haben sekundäre Teamrollen und können bei Bedarf duplizieren und zwei der Rollen anstelle von nur einer erfüllen. Der Aufbau von ausgewogenen Teams hängt von der jeweiligen Betriebsart ab, sie stellen nicht die gleichen Anforderungen.