Definition af værdikæde

Hvis vi tænker på en kæde, kan vi se, at alle dens led er sammenflettet. Hvis vi ekstrapolerer denne idé til erhvervslivet, svarer hver udført aktivitet til et link. I en virksomhed er der alle mulige links: om produktion, design, regnskab, distribution, salg osv. Hver af dem udfylder en rolle, og alle sammen er orienteret mod effektivitet og omkostningseffektivitet af virksomheden.

Når vi bevæger os gennem en virksomheds kæde af aktiviteter, øges produktets værdi for forbrugeren. Derfor kommer betegnelsen på værdikæden fra. Kort sagt indebærer en værdikæde, at jo større antallet af aktiviteter, der udføres (flere led i kæden), jo større er værdien af ​​det endelige produkt.

Typer af aktiviteter eller led i en værdikæde

Sættet af aktiviteter, der udføres for at sælge et produkt eller levere en service, kan opdeles i to typer: primære aktiviteter eller line-aktiviteter og support- eller supportaktiviteter.

Førstnævnte er dem, der er direkte relateret til produktion og

kommercialisering af et produkt eller en tjeneste. I dette afsnit kan vi inkludere den interne logistik, der refererer til modtagelse og opbevaring af de råvarer, der er nødvendige for at fremstille et produkt.

På den anden side skal råmaterialer behandles for at omdanne dem til det endelige produkt

Et andet aspekt af kæden er markedsføring og salg, to strategier, som et produkt gøres kendt med. Endelig inkluderer servicesektionen garantier, reparationer og vedligeholdelse af et produkt.

Med hensyn til support eller supportaktiviteter er de ikke direkte relateret til produktion og markedsføring, men de er vigtige for at sikre, at en forretning. De mest fremtrædende er følgende: organisationens infrastrukturer, regnskab, økonomi, styring af menneskelige ressourcer, udvikling af teknologi eller sektionen af innovation.

Værdikædens nytteværdi

Når alle led i kæden er set, er det muligt at analysere en virksomheds værdikæde. Til dette undersøges alle links for at forsøge at rette mulige fejl. Et af målene med denne type analyse kan være at reducere omkostningerne, men det er vigtigt, at nedskæringerne foretages i den mest passende del af kæden.

I en analyse af værdikæden kunne man nå frem til konklusion at outsourcing er tilrådeligt, dvs. outsourcing af visse aktiviteter, som andre virksomheder kan udføre.

Billeder: Fotolia - lozochka / Dmitry

Problemer i værdikæden