Karakteristika for effektivt lederskab

Det effektivt lederskab Det er en kvalitet, som enhver leder skal indeholde, da det at være leder ikke er det samme som at være en god leder og endnu mindre at være en effektiv leder.

Effektivt lederskab kan have ugunstige udseende, men i sidste ende er resultatet det forventede eller det bedst anvendelige.

Det egenskaber ved effektivt lederskab de kan skelnes relativt let, da de dekanteres i hierarkisk rækkefølge.

Det kan afklares med familiens far, der kan træffe beslutninger, som familiemedlemmerne ikke kan lide, men generelt er de til gavn for alle og vælger de bedste kvaliteter for alle dem, der intervenere.

Det indebærer et stort ansvar at tage stillingen som leder, og på trods af modsætningerne, er det ledere, der præsenterer gennemførlige resultater og en god inddragelse af teammedlemmer, er anerkendt. En forklaring ville være anerkendelsen af ​​en god leder eller chef, der ville have visse kvaliteter, der dækker de grundlæggende aspekter, som en leder skal have for at udføre effektivt lederskab.

Disse kan være:

• Intelligens
• Forståelse
• Afgørelse
• Integritet
• Upartialitet
• Innovation
• Tilfredshed.

Alle disse kvaliteter tilsammen giver lederen mulighed for at opnå effektivitet i udførelsen af ​​sit arbejde, da han tager højde for alt det arbejdstagere, imødekomme dem i den krævede position, forstå deres personlige problemer og støtte dem til at udføre deres arbejde mest pænt muligt.

Eksempel på brug af effektiv ledelse:

En leder er optaget på et produktionsanlæg, der reducerede det af ubegrundede grunde.

Da han begyndte at arbejde, begyndte han med at besøge alle afdelinger på anlægget og gennemgik omstændighederne ved at foretage en intern revision.

Efter at have de tilsvarende data interviewede han hver af zonecheferne, der forklarede den produktive situation for ham i detaljer.

På de steder, hvor det var nødvendigt, afhjælpede han personligt de omstændigheder og konflikter, der kunne eksistere, og efterlod alt i tilstrækkelig funktionsdygtig stand.

Han skiftede arbejdere i området, så de naturlige skænderier, der dannes på arbejdspladsen, ikke ville give problemer.

Han gennemgik eftertrykkeligt rapporterne om hændelser mellem arbejdere og hændelser på grund af forskellige årsager for at nå tilstrækkelig konklusion om forholdene på anlægget under hans ansvar.

Denne leder blev ved afslutningen af ​​sit arbejde lykønsket både af aktionærmødet og af arbejderne selv, der De erkendte, at deres indsats løste en bred margin af konflikter og uoverensstemmelser inden for produktionsanlægget.