Souhrnný přehled plánování

Plánování znamená předem vidět, co se bude dělat, to znamená, že se jedná o kancelářskou práci, ve které musíte určit, co se bude dělat v budoucnu, tj. Čeho chcete dosáhnout. To platí nejen v organizacích, ale spíše k tomu dochází v průběhu našeho života, protože musíme od Zásadou je dobře stanovit naše cíle a naše cíle a zjistit, jakou strategií jich dosáhneme v průběhu počasí.

Stejně jako správci musíme mít stále na paměti plánování, protože prostřednictvím něj lze efektivně dosáhnout cílů organizace, učinit nejvhodnější rozhodnutí a zabránit mnoha nejistým událostem, které by byly pro organizaci problematické a které by jí bránily v dosažení úspěchu očekávaný.

Nedostatečné plánování ovlivňuje celou organizaci, ovlivňuje všechny naše pracovní oblasti a naše aktivity. Proto je jeho význam, protože by to mohlo vést společnost k bankrotu kvůli a nepředvídané nebo změna, která v něm nastane a která kvůli nedostatečnému plánování nebyla známa jak jednat.

Plánování nám umožňuje snížit úroveň rizika; efektivně a efektivně využívat dostupné zdroje a čas; a vyberte si ze všech možností tu nejlepší, abyste optimálně dosáhli cílů pomocí co nejmenšího úsilí a získání maximální užitnosti.

Plány jsou klasifikovány v platnosti, což jsou zásady nebo akční průvodci, kterými se organizace musí řídit funguje efektivně a postupy, které jsou kroky, které jsou prováděny pro řádný výkon činností práce.
Existují také plány na jedno použití, což jsou programy, projekty a rozpočty, které jsou připraveny pro jediný účel a pro konkrétní období nebo aktivitu.

Věřím, že odhadovaný čas pro plány se příliš neliší v závislosti na hierarchické úrovni, protože vyšší manažeři dlouhodobě přemýšlejí o budoucnosti na úrovni konkurenceschopnosti, v dosažených ziscích a přesto to musí udělat také v krátkodobém horizontu, aby společnost rostla a rozvíjela se více rychle. Stejně tak musí mít operační úroveň plány nebo cíle v krátkodobém, střednědobém a dlouhodobém horizontu, protože na tom všem bude záviset úspěch organizace.
Vždy jako fyzické a právnické osoby musí být vypracován životní plán našich krátkých, středních a dlouhých cílů termín, aby nás vedli v tom, čeho chceme v průběhu času efektivně a efektivně dosáhnout účinný.

Domnívám se, že díky efektivitě děláme věci dobře a rychle, ale staráme se o zdroje, které máme, tj. Maximalizujeme každý z nich, abychom získali větší výhody. Efektivnost je prostě dělat věci rychle a dobře bez ohledu na to, co se používá k jejich dosažení. Proto musíte mít rovnováhu mezi těmito dvěma, abyste mohli provádět všechny naše plány a činnosti a rozvíjet strategie kombinováním obou k dosažení individuálních a kolektivních cílů nejlepších způsob.
V rámci organizací existuje několik strategií nebo technik, které nám pomohou dosáhnout toho, co je zamýšleno, musíte však být připraveni jakákoli inkontinence, kterou vnější prostředí představuje, a aktivně rozvíjet nějaký další akční průvodce nebo strategii, jak tomu čelit, což by bylo plánování strategický.

Věřím, že v životě společnosti existují etapy, které jsou stejné jako v lidském životě. To znamená, že se rodí, rostou, dospívají a nakonec umírají. A v každém z nich musí existovat plány podle toho, v jaké fázi žijí. Je to jako přísloví, že nemůžete běžet bez předchozí chůze. Musí být splněna řada požadavků, aby bylo možné v tomto cyklu postupovat a rozvíjet se v něm.
Stejným způsobem se mění struktura organizace, protože se společnost začíná měnit K růstu a rozvoji potřebujete více zaměstnanců nebo možná rotaci práce, abyste dosáhli svých cílů. cíle.

Z toho všeho považuji čtení za velmi zajímavé, protože nám ukazuje důležitost plánování; jasné stanovení cílů; maximalizace všech zdrojů; znalost silných a slabých stránek, příležitostí a hrozeb, které máme; fungování našich zaměstnanců; a správné rozhodování, které nám umožní být v naší organizaci úspěšní.