Характеристики на ефективното лидерство

The ефективно лидерство Това е качество, което всеки лидер трябва да съдържа, тъй като да бъдеш лидер не е същото като да си добър лидер и още по-малко да си ефективен лидер.

Ефективното лидерство може да има неблагоприятни изяви, но в крайна сметка резултатът е очакваният или най-добре приложимият.

The характеристики на ефективното лидерство те могат да бъдат разграничени относително лесно, тъй като се декантират в йерархичен ред.

Може да се изясни с бащата на семейството, който може да взема решения, които членовете на семейството не харесват, но като цяло те са в полза на всички и избират най-добрите качества на всички, които намеси се.

Това предполага много отговорност да заеме позицията на лидер и въпреки противоречията, лидери, които представят възможни резултати и добро включване на членовете на екипа, са разпознат. Обяснение би било признанието на добър мениджър или шеф, който би имал определени качества, които покриват основните аспекти, които лидерът трябва да притежава, за да осъществява ефективно лидерство.

Това може да са:

• Интелигентност
• Разбиране
• Решение
• Интегритет
• Безпристрастност
• Иновация
• Удовлетворение.

Всички тези качества заедно позволяват на лидера да постигне ефективност при извършване на работата си, тъй като той взема предвид всички работници, които ги настаняват в необходимата позиция, разбират личните им проблеми и ги подпомагат да извършват работата си по най-ефективния начин чист възможен.

Пример за използване на ефективно лидерство:

Мениджър е допуснат до производствено предприятие, което го е намалило по неоправдани причини.

Когато започна да работи, той започна, като посети всички отдели на завода и прегледа обстоятелствата, като направи вътрешен одит.

Разполагайки със съответните данни, той интервюира всеки от началниците на зоните, които му обясняват подробно продуктивната ситуация.

На местата, където е било необходимо, той лично поправи обстоятелствата и конфликтите, които може да съществуват, оставяйки всичко в достатъчно работно състояние.

Той смени работниците в зоната, така че естествените кавги, които се образуват в работните центрове, да не създават проблеми.

Той категорично прегледа докладите за инциденти между работници и инциденти поради различни причини, за да стигне до достатъчно заключение относно обстоятелствата в централата, за която отговаря.

В края на работата си този мениджър беше поздравен както от събранието на акционерите, така и от самите работници, които Те осъзнаха, че усилията им решават широк диапазон от конфликти и несъответствия в производствения завод.