مثال على خطة العمل لمنطقة الموارد البشرية

الهدف من خطة العمل

القيام بجميع الأنشطة الضرورية التي تسمح بوضع الأسس لإنشاء إدارة الموارد البشرية ؛ يجلب معه تحكمًا أكبر وأداءًا مناسبًا لأهم مورد للمنظمة: الأشخاص.

يجب أتمتة جميع الوظائف الممكنة لتبسيط العمليات وزيادة التحكم.

تجنيد

. تحليل الوظيفة.
. جرد الموارد البشرية هذا الجرد هو لغرض الحصول على المعلومات الضرورية والكافية ، والتي توفر قواعد أكثر موثوقية للتقييم وتسهل اتخاذ القرار.
. اختيار وسائل ومصادر التوظيف: مجالس التوظيف بالجامعة وإذا كانت لديك الميزانية ، فلديك خيار إدخال حقيبة أنا أعمل على الإنترنت كموقع ، مما سيسمح بنشر أكبر للوظيفة الشاغرة وسيكون هناك تدفق أكبر للاحتمالات التي ستسمح باختيار أفضل مرشحين.
. تنسيق المقابلة. إرفاق استمارة مقابلة يتم تعبئتها أثناء إجراء مقابلة مع المرشح والتي تسمح بإرفاق تاريخ الشخص.

اختيار

. اختبار سيكومتري. تجهيز جميع قواعد البيانات الممكنة لتسريع عملية التقييم.
. التحقق من المعلومات والمراجع. قم بإعداد التنسيق وإرفاقه بالتطبيق.
. توظيف. مراقبة التوظيف وصيانة العقود

التوجيه والتدريب للأعضاء الجدد

. دليل الترحيب.
. تنسيق الخروج.

إدارة الراتب

. الأجور في السوق
. تعويض متغير

تقييم الأداء

. تحديد الأداء المتوقع
. طريقة التقييم (الوقت)
. سياسات التقييم

تطوير العمالة

. الترقيات. لديك سجل بالمناصب ومن يمكنه شغلها حسب: القدرة والمزايا

الحوافز والمزايا

. تعويض
. خطط الحوافز (التدريب والمكافآت)
. خطط المنافع (الإجازات ، مكافأة الإجازة ، مكافأة عيد الميلاد ، أيام الراحة الإجبارية ، أيام الراحة الإضافية والتأمين والمنح الدراسية والقسائم والمساعدة الطبية وما إلى ذلك) العطل.

التدريب والتطوير

. خطط التدريب على أساس الاحتياجات.
. فهرس الدورات والمؤسسات والأسعار والمناهج.

تدريب الالتزام ومناخ العمل

سوف يسعون إلى تنفيذ الأنشطة التي تسمح لمقدمي الخدمة بالشعور بأنهم جزء من المنظمة. ستؤخذ شكاويك واقتراحاتك في الاعتبار (حدد مكانًا يمكن أن تنعكس فيه بشكل مجهول) وسيتم البحث عن مشاركتك النشطة في المبادرات المقترحة.
الخطوة الأولى هي الحصول على أكبر قدر ممكن من المعلومات حول خلافاتك وتوقعاتك ، وبالتالي وضع الحلول الممكنة التي تساعد على المدى القصير والمتوسط ​​والطويل على تكامل وتحفيز مقدمي الخدمات خدمة.